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企業集團員工培訓計劃2016年度_DOC5頁
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資料類型 員工培訓
資料評價 資料評價度
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上傳時間 2018-10-8
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      資料簡介
     
    企業集團員工培訓計劃
    (2016年度)
    第一章 總則
    一、2016年培訓計劃概要
    2016年的培訓工作將本著“提高公司員工素質、打造高效和諧團隊”的目的進行,在培訓形式和內容上將有相應增加,培訓工作以“月”為單元,每個月拿出一個主題作為本月的培訓主題,本月的培訓工作圍繞此主題展開,培訓主題圍繞團隊建設、業務銷售、管理能力培訓、財務知識普及、計算機基礎知識、外貿相關知識、商務禮儀、法律常識等熱點進行

    培訓原則、要求、方式;
    一、培訓的原則和要求
    年度的培訓工作主要以公司的內部培訓為主。培訓的內容、講師、資料由相關部門同綜合管理部共同研究確定。(對于“外貿相關知識、期貨相關知識、法律常識等培訓”將聘請外來講師。)要求集團公司員工積極參與。服從安排,保證培訓的效果和質量

    二、培訓的形式:
    網絡視頻式培訓。2、游戲活動培訓

    自學方式培訓。4、名家講座培訓(CD授課)

    5、 外教授課培訓。6、競賽方式培訓

    第三章培訓的具體內容和安排
    2016年培訓的內容與安排列表:
    培訓月
    培訓主題
    具體內容
    培訓方式
    培訓人員
    培訓部門
    培訓考核
    1月
    鋼材知識與業務銷售
    冷軋
    品種鋼
    建材
    視頻方式
    公司業務人員
    采購營銷部
    問卷考核
    2月
    計算機知識
    基本操作
    高達操作
    金碟操作
    自學為主
    集中解答問題難點
    全員(重點燃料公司、大廈物業、新員工)
    采購營銷部
    實際操作考核
    3月
    外貿知識培訓
    操作流程
    報關辦理
    結算方式
    請外來講師授課
    集團全員
    聘請外教
    筆試考核
    4月
    期貨基礎知識
    基礎知識
    分析方法
    自學為主
    請講師集中解答
    集團全員
    聘請外教
    問卷考核
    5月
    運動會、游戲培訓
    運動會
    游戲培訓
    戶外活動
    集團全員
    綜合管理部
    有獎參與
    6月
    管理知識培訓
    執行力
    考核管理
    時間管理
    目標管理
    電教培訓
    播放名家講座CD
    助理以上管理干部
    綜合管理部
    觀后感
    7月
    公司制度
    制度學習
    問答競賽
    制度討論
    自學
    公司全員
    綜合管理部
    了解員工心態,完善公司制度
    8月
    資金管理培訓
    資金管理
    本票與承兌匯票的管理
    企業融資
    擔保方式
    視頻講解
    公司全員
    資金管理部
    問卷考核
    9月
    法律知識普及
    合同法
    案例分析
    視頻+電教+律師解答
    公司全員
    公司法律顧問配合
    案例分組討論
    10月
    商務禮儀培訓
    1、商務禮儀講座
    電教培訓
    播放名家講座CD
    公司全員
    綜合管理部
    問卷
    11月
    財務知識普及
    單據填寫
    稅務常識
    視頻
    公司全員
    財務部
    規范管理
    審計與決算
    視頻
    公司財務人員
    財務部
    準備年終審計決算
    12月
    聯歡、游戲
    1、聯歡活動
    聯歡
    公司全員
    管理部
    有獎參與
    培訓費用支出與效果評估考核

    培訓費用的支出 

    為了能把2016年的培訓工作做好,充分激發公司員工積極主動參加的培訓熱情,在組織培訓的過程中,采取了多種培訓方式,與游戲、競賽、培訓于一體,相應的培訓費用將比往年有所增加。費用主要考慮由員工的罰金中支出,不足部分由公司解決

    培訓的考核和效果評估

    培訓的考核工作主要由綜合管理部負責,對于沒有達到培訓要
    求的員工,公司將視情況給予補考等相應的處罰

    培訓的效果評估主要分為四部分:1、培訓內容的安排。2、培訓形式的安排。3、培訓工作的組織安排。4、還需要安排哪方面的培訓。由參加培訓人員予以評價。根據評價的意見,逐步改進公司的培訓工作。后附:(培訓效果反饋表)
    培訓工作的總結與資料存檔

    每月的培訓工作結束后,綜合管理部對于當月培訓工作予以
    總結,相關的培訓資料與培訓總結存檔管理

    第五章其他
    每月5日前,培訓相關部門將培訓資料發布在公司網站上,供
    參加培訓人員學習參閱。培訓的相關部門做好準備工作,綜合管理部做好培訓的組織工作

    二、 培訓的過程中,簽到考勤,遲到或缺席按曠工處理

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