<progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress><progress id="bnrrp"></progress>
<cite id="bnrrp"></cite>
<ins id="bnrrp"><i id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address></i></ins><address id="bnrrp"><del id="bnrrp"></del></address><cite id="bnrrp"></cite>
<address id="bnrrp"></address>
<cite id="bnrrp"><noframes id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address>
<cite id="bnrrp"></cite>
<progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress>
<cite id="bnrrp"></cite>
<var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><th id="bnrrp"></th></del></var>
<address id="bnrrp"></address><var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><noframes id="bnrrp">
   注冊 登陸
會員服務
我要上傳
聯系我們
首  頁 管理資料專區 經營管理 人力資源 培訓大全 人資培訓專區 制度表格 咨詢顧問資料 管理專題 行業資料
今日最新 行業資料專區 倉儲管理 生產作業 采購管理 生產制造專區 物流管理 產品研發技術 現場與5S 保險資料
地產資料專區 財貿金融專區 商務貿易 財務下載 投資金融 商務資料專區 營銷工具 郵址黃頁下載 地產報告 地產策劃
工程物業專區 企劃營銷專區 企劃方案 營銷下載 品牌管理 信息技術專區 創業資料 工程物業建裝 營銷策劃 地產營銷
文獻論文專區 品質資料專區 金牌資料 行業輔助 論文輔助 視頻資料專區 資料DVD 報告方案雜志 知識庫 培訓資訊
相關分類
    財貿金融下載區最新下載 > 投資金融 > 股票證券
股權激勵制度探析DOC格式
下載分數  10 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 股票證券
資料評價 資料評價度
文件大小 10K (壓縮后)
上傳時間 2018-10-11
上 傳 者 admin
下載總數 3

    


   ==== >>> 請先登錄注冊免費下載


  • 佛山電器照明股份公司股權激勵制度全套文件(10個文件).rar
  • 某公司中高層管理人員股權激勵制度管理辦法(doc).rar
  • 佛山電器照明股份公司股權激勵制度實施細則(15頁).rar
  • 華康保險股權激勵制度及系統優勢體系41頁PPT.ppt
  • 鼎視通軟件公司核心管理人員薪酬股權激勵制度手冊(16頁).rar
  • 華康保險股權激勵制度及系統優勢體系報告課件(41頁).rar
  • 照明有限公司股權激勵制度實施細則(9個doc).rar
  • MBA碩士范文_南京普天配線經理人股權激勵制度設計(67頁).rar
  • MBA碩士論文_吉視傳媒股份有限公司股權激勵制度設計DOC
  • 高管股權激勵管理規定DOC
  • MBA碩士論文_A私募基金公司股權投資退出渠道研究DOC
  • MBA碩士論文_Y企業職業經理人股權激勵機制研究DOC
  • 股權集中度_股權制衡度與公司績效的實證研究_MBA畢業論文DOC
  • 投中研究院_中國股權投資CFO年度白皮書
  • 2016年中國股權轉讓藍皮書
  • 2016年8月中國創業投資暨私募股權投資統計報告
  • 華為內部員工股權分配政策DOC
  • 我國明清時期晉商東西柜股權激勵機制研究_MBA畢業論文DOC
  • 中小盤研究框架探討系列_透過公告找變化之股權激勵2017年國泰君安21頁
  • MBA碩士論文_某城市水務項目股權投方案設計研究DOC
  • 鼎視通核心人員薪酬股權激勵方案PPT
  • 渾水做空敏華控股報告進一步回應2017年
  • 高管股權激勵管理規定DOC
  • 股權激勵制度探析DOC格式
  • 沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰略實施能力提升咨詢項目建議書
  • 宏觀利率周報_不要以為縮表真會很_無聊
  • 化繁就簡_地方政府債定價初探
  • 債市跌太多_開姨_受不了
  • 中直股份600038_直20量產在即_擁抱行業龍頭
  • 選股因子系列研究_二十一分析師一致預期相關因子2017年海通證券22頁
  • 輕工制造行業_關注高成長價值股_積極布局市場估值切換2017年廣發證券53頁


  •  注1: 下載后資料推薦winrar3.5以上版本解壓.
     注2: 解壓密碼m448; 如資料名是亂碼, 隨意改名后再解壓.
     注3: 需要安裝office辦公軟件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安裝的軟件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多參考 --

    推薦專題下載
           股權激勵
       
       
       

    免費會員只能下部分資料
    成為VIP會員可下載VIP管
    理資料(現有 989612筆)
    如何獲得下載
    · 會員標準  
    · 代筆服務  
      資料簡介
     
    如何打造“金手銬”—— 股權激勵制度探析
    建立健全行之有效的激勵約束機制,充分發揮員工和經營者的主動性和創造性,啟動凝聚在個人身上的資源,是企業發展繞不開的話題。1993年,被形象地比喻作“金手銬”的股票期權制度引入我國,目前,國內已有80家左右上市公司開展了這項股權激勵機制的實踐

    然而,實施員工持股計劃,離不開企業完善的法人治理結構和績效評價體系,離不開外部相對有效的資本市場和相對成熟的經理人市場,更離不開相關政策與實施細則的扶持與規范。鑒于目前上述條件尚不成熟,各地在探索中出現了急于求成的跡象。今天,我們摘發亞商企業咨詢股份有限公司副總經理吳叔平、首都經濟發展研究所副所長辛向陽博士的署名文章,分別從不同角度就上市公司實施股權激勵機制存在的問題,進行探討

    競爭呼喚制度創新
    頭腦有價嗎?答案當然是肯定的。但如何才能給頭腦定一個合理的價格?經濟學家周其仁的一句調侃話道出了這個問題的難度。他說,“如果市政府給大白菜定價定錯了,那一年我們就可能沒有大白菜吃。同樣,如果給高科技的頭腦定價定錯了,根本不會有高科技”。的確,中國的改革發展到現在,意識到一個重要的課題就是,要尋找一個制度來挖掘附著在個人身上的資源,激勵人的主動性。企業未來的競爭往往就是人才的競爭,而人才競爭的背后是制度與機制的較量。以下三方面加劇人才流動的原因,促使企業迫切要求制度創新,挖掘合理的激勵與約束機制

    第一、跨國公司的人力資源本土化戰略。中國加入WTO在即,跨國公司把構建市場網絡和獵取核心人才作為制勝中國市場的兩大法寶,他們使用的手段就是股權激勵制度。在大唐電信,我們被告知,這里幾乎成了國內外競爭對手的“人才培訓基地”,公司的領導人無奈地說,他們早就把公司的認股權方案上報財政部,但久不見回音,原想先“畫個餅”穩住人心,但久不兌現恐怕更適得其反

    第二、非上市公司已實踐在先。90年代中期,大批非上市公司在開展現代企業制度建設中,紛紛探索經營者持股和員工持股等做法,以解決傳統體制下形成的經營低效和代理成本高等問題。這些企業在90年代后期的產業調整和新興產業的起飛中,明顯贏得了從上市公司特別是國有控股上市公司中爭奪人才加速發展的先機,這在信息產業和生物醫藥產業等領域中尤其明顯。由于現行法規和政策的約束產生了競爭環境上新的不公平,使得上市公司真是“急在心中口難開”

    第三、沒有中長期激勵制度便不可能有企業的可持續發展。現在讓企業頭疼的不僅是有“59歲”現象,還有“39歲”現象。前者在于勞動價值能否合理體現,后者在于39歲是跳槽的“風險”和“審慎”年齡,但往往是這一年齡段的核心人才的流失,最易引發企業地震。而股權激勵制度一方面能對激勵對象有較高的收益預期外,同時具有較高的“退出成本”與“犯錯成本”,具有激勵和降低道德風險雙重作用,因此有助于促進企業穩定持續發展

    也就是說,如果能把股權作為激勵手段,就是使職工與資本相連,使“頭腦”與市場相連,是能對勞動合理定價,又“以未來收益激勵現在奮斗,以長遠發展約束短期行為”的產權制度安排

    “一股就靈”是誤解
    提起股權激勵制度,人們往往只會想到股票期權,其實不然。管理專家于中寧強調,期權只是激勵機制中間的一個部分,而激勵機制又只是治理機制中間一個部分,因此企業應依據自身條件,使激勵和約束相平衡,真正完善公司治理結構。從制度的成熟性及規范性看,股票期權有一定的優越性,并且不需要公司的現金支出。但實施經營者持股計劃是有一定條件。一是企業最好是產權清晰、權責明確,公司內部要有相對完善的法人治理結構;二是公司內部要有相對完善的績效評價體系;三是外部要有相對有效的資本市場;四是外部要有相對成熟的經理人市場

    而在目前,上市公司在建設股權激勵制度時,將外部環境與自身特征結合在一起考慮,很難一概而論套用統一的股票期權制度。原因是,(1)在國家頒布股票期權實施辦法前,股票期權因為缺乏股票來源而不具有可操作性,并且即使相關政策出臺,股票期權在上市公司中的推廣也需要一段時間。(2)股票期權的約束機制主要通過二級市場的股價來實現,而中國股市還處于轉軌期,目前乃至未來一段時間內,股價并不反映企業真實價值的現象還將存在。在資本市場不很有效的背景下,股價約束遠不如業績目標對被激勵對象的約束來得有效。(3)股票期權制度通常適合快速成長和現金壓力大的企業,而傳統工業企業的利潤率低,對經營者來說,實行期股制拿到的錢與現在的獎勵差別不大,很難真正起到激勵作用。因此,上市公司在現行條件下先設計可實施的其他模式的股權激勵制度,可以防止出現激勵斷層

    上市公司的顧慮
    我國上市公司的股權激勵制度建設,已經歷了“研究—探索—試驗—推動”四個階段。但由于到目前為止,政府并未出臺具體的實施辦法,一些企業在嘗試的過程中又遇到了新問題,于是引出了———我們就此問題與數百家上市公司作過溝通,感到目前的障礙主要有以下幾個方面:(1)觀念:股權激勵制度需要針對承擔不同經營責任的激勵對象拉開收入差距,而不少企業的薪酬制度尚未作符合市場競爭需求的調整,因而很難下決心“拉下臉”來實施會導致同一級別上不同崗位干部利益差別懸殊的制度。(2)體制:不少國有控股的上市公司均有一個國有全資的母公司,上市公司實現股權激勵制度首先要得到大股東
    。。。以上簡介無排版格式,詳細內容請下載查看



     
    版權所有:企業管理資源網 © 2005-2018 客服電話:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:[email protected](假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    遼ICP備14017218號-1  遼公網安備 21021102000022號

    一个人去领奖会被黑不
    <progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress><progress id="bnrrp"></progress>
    <cite id="bnrrp"></cite>
    <ins id="bnrrp"><i id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address></i></ins><address id="bnrrp"><del id="bnrrp"></del></address><cite id="bnrrp"></cite>
    <address id="bnrrp"></address>
    <cite id="bnrrp"><noframes id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address>
    <cite id="bnrrp"></cite>
    <progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress>
    <cite id="bnrrp"></cite>
    <var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><th id="bnrrp"></th></del></var>
    <address id="bnrrp"></address><var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><noframes id="bnrrp">
    <progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress><progress id="bnrrp"></progress>
    <cite id="bnrrp"></cite>
    <ins id="bnrrp"><i id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address></i></ins><address id="bnrrp"><del id="bnrrp"></del></address><cite id="bnrrp"></cite>
    <address id="bnrrp"></address>
    <cite id="bnrrp"><noframes id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address>
    <cite id="bnrrp"></cite>
    <progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress>
    <cite id="bnrrp"></cite>
    <var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><th id="bnrrp"></th></del></var>
    <address id="bnrrp"></address><var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><noframes id="bnrrp">