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华彩_舜宇光学项目_舜宇光学集团培训纲要内容DOC
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资料类型 项目培训
资料评价 资料评价度
文件大小 21K (?#39038;?#21518;)
上传时间 2019-3-25
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      资料简介
     
    浙江舜宇集团培训管理制度
    第一章培训方针、目标
    第一条 培训方针?#22242;?#35757;目标的意义
    集团培训方针是集团开展培训工作的?#25913;险耄?#23427;为整个集团培训工作指明方向,将培训与企业的生存、竞争和发展紧密结合起来。培训目标是集团培训工作需达成的目标,它明确了集团培训工作各阶段所须达到的标准,要求集团全员改变观念、态度,加强学习、善于学习、提升自我

    第二条 培训方针
    以意识为先、技能为本、管理为重,精心培育一支高素质的员工队伍

    第三条 培训目标
    (一)中长期目标:
    紧紧围绕集团的发展战略方针与目标,在培训方针指引下,努力培养一支高素质、富战斗力的员工队伍

    (二)短期目标:
    1.引导员工积极上进,形成良好的学习氛围,改变员工的工作态度与思想观念

    2.建立和推动实施舜宇培训体系

    3.建立和推动实施内部?#24425;?#21046;度

    4.建立和推动实施师徒帮教制度

    第二章培训体系
    第一条 集团的培训体系分为三级:
    第一级——集团级

    第二级——子公司级

    第三级——部门级

    第二条 第一级——集团级培训
    (一)集团级培训由集团人力资源管理?#34892;?#32452;织实施

    (二)集团人力资源管理?#34892;?#22521;训职能

    1.集团年度培训计划的拟定、实施、跟踪、执行

    2.集团培训体系、制度和激励措施的建立、推动、完善

    3.集团培训方针和目标建立、宣贯、推动、执行

    4.集团员工培训协议的审核、协议签订

    5.集团年度培训经?#35757;?#39044;算、控制

    6.对每个项目培训效果的评估、分析、改善

    7.对外界培训机构的选择、师资评估

    (三)培训对象:集团全体员工

    (四)集团级的培训内容:
    1.新员工职前培训(公司历史、发展沿革、组织架构、经营理念、规章制度、员工日常行为规范、产品、工艺了解、?#20998;?#24847;识灌输等)

    2.管理培训(企业发展战略目标、干部素养、MBA管理、管理者成功的心态、?#20998;省?#25216;术、生产、采购、物流、财经、市场营销、计算机、外语等相关理论与?#23548;?#26696;例分析、研?#20540;齲?p>(五)培训方式:“走出去、请进来?#20445;?#20869;外结合

    第三条 第二级——子公司级培训
    (一)子公司级培训由各子公司人力资源部门组织实施

    (二)各子公司人力资源部门培训职能:
    1.公司年度培训计划拟订、月度计划的实施、跟踪、 执行

    2.公司培训体系、制度和激励措施的推动、实施、完善

    3.集团培训方针和目标的宣贯、推动、执行

    4.公司员工培训协议的审核、合约签订

    5.公司年度培训经?#35757;?#39044;算、控制

    6.对每个项目培训效果的评估、分析、改善

    (三)培训对象:公司全体员工

    (四)子公司级的培训内容:
    1.新员工职前培训(新员工车间纪律讲解、部门与部门之间协调、产?#20998;?#37327;标准、岗位操作技术培训、安全意识、?#25237;?#20445;护等)

    2.员工技术、技能、管理培训(基层管理者成功的工作心态、干部素养、?#20998;?#19987;业知识、生产技术技能、生产现场管理、仓库管理、消防安全等相关理论与?#23548;?#26696;例分析等)

    (五)培训方式:以内训为主,内外结合

    第四条 第三级——部门级培训
    (一)部门级培训由各部门主管(部长、副部长)组织实施

    (二)各部门主管培训职能:
    1.本部门员工的日常行为督导、基本技术要领指导

    2.集团、公司培训体系、制度、激励措施的推动、完善

    3.集团培训方针、目标的宣贯、推动、执行

    4.对每个项目培训效果的评估、分析、改善

    (三)培训对象:部门全体员工

    (四)部门级的培训内容:
    1.新员工职前培训(新员工车间纪律讲解、部门之间协调、产?#20998;?#37327;标准、岗位操作技术培训、安全意识、?#25237;?#20445;护)

    2.岗位技术、技能、管理培训(员工的日常行为管理、员工的思想状态了解与跟踪、产品?#20998;?#19987;业知识、生产技术技能、现场管理、仓库管理、消防安全等相关理论与?#23548;?#26696;例分析)

    (五)培训方式:内训为主

    第三章 培训教育范畴
    第一条 集团培训教育分为职前培训、在职培训、脱产培训三个范畴

    第二条 职前培训是指新员工上岗前必须经过应知应会培训考核合格后,方可上岗的培训。职前培训的内容包括:
    (一)公司历?#26041;?#32461;

    (二)员工手册学习

    (三)消防安全知识

    (四)部门岗位熟悉

    (五)工作职责了解

    第三条 在职培训旨在提升员工的各项素质与技能,种类包括:
    (一)特?#25351;?#20301;培训:计量员、车工、铣工、磨工、刨工、数控机床等技工、消防员、安全员、电工等

    (二)学历培训:高升专、专升本、本升硕

    (三)管理培训:专业技术管理(光学、仪器、设备维修等)、管理技术技巧(人力资源管理、财务管理、营销管理、?#20998;?#31649;理、生产现场管理等)

    (四)专业技术技能培训?#28023;?#30001;各岗位所需确定)

    (五)在职员工的工作心态、正确价值观、职业生涯规划发展培训

    第四条 脱产培训包括:
    (一)高新技术、产品开发前所需脱产培训

    (二)高层进修

    第四章培训职责?#27573;?br>第一条 集团总裁职责
    (一)审核?#22242;?#20934;集团培训管理制度

    (二)审核?#22242;?#20934;集团年度培训计划

    (三)审核?#22242;?#20934;集团年度培训预算

    第二条 子公司总经理职责
    (一)审核?#22242;?#20934;公司的年度培训计划

    (二)审核?#22242;?#20934;公司的年度培训预算

    (三)审核?#22242;?#20934;公司培训计划的变更和临时增设的培训计划

    第三条 部长的职责
    (一)组织拟订部门的培训需求,并制订部门年、月度培训计划

    (二)组织实施本部门的培训

    第四条 集团人力资源管理?#34892;?#30340;职责
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    一个人去领奖会被黑不
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