<progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress><progress id="bnrrp"></progress>
<cite id="bnrrp"></cite>
<ins id="bnrrp"><i id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address></i></ins><address id="bnrrp"><del id="bnrrp"></del></address><cite id="bnrrp"></cite>
<address id="bnrrp"></address>
<cite id="bnrrp"><noframes id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address>
<cite id="bnrrp"></cite>
<progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress>
<cite id="bnrrp"></cite>
<var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><th id="bnrrp"></th></del></var>
<address id="bnrrp"></address><var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><noframes id="bnrrp">
   注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 ?#20998;?#36164;料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
相关分类
    人资培训专区最新下载 > 人力资源下载 > 工作分析
博思智联_三联集团_三联项目工作分析培训PPT
下载分数  8 分(VIP会员没有积分限制)
资料类型 工作分析
资料评价 资料评价度
文件大小 90K (?#39038;?#21518;)
上传时间 2019-3-29
上 传 者 admin
下载总数 0

    


   ==== >>> 请先登录注册免费下载


  • 博思智联-三联?#19994;?#38598;团工作分析调查问卷模板DOC
  • 博思智联_三联集团_工作分析培训PPT
  • 博思智联_三联集团_工作分析培训填表现场演示PPT
  • 博思智联_三联集团_三联项目工作分析内部培训讲义PPT
  • 博思智联_三联集团_新乡培训流程说明DOC
  • 博思智联_三联集团_新招大中专学生培训计划DOC
  • 博思智联_三联集团_新乡连锁店培训流程说明DOC
  • 博思智联_三联集团_新乡、沧州、泊头培训说明DOC
  • 博思智联_三联集团_职?#40644;?#20272;培训PPT
  • 博思智联_三联集团_评估培训PPT
  • 博思智联三联集团-培训汇总表DOC格式
  • 博思智联_三联集团_培训师资格DOC
  • 2018年新整理博思智联_三联集团培训教材打包下载13个文件
  • 博思智联-三联?#19994;?#38598;团实习员工月度考评表DOC
  • 博思智联-三联?#19994;?#38598;团组织管理调研问卷DOC
  • 博思智联-三联?#19994;?#38598;团管理咨询项目合同书DOC
  • 博思智联-三联?#19994;?#38598;团新乡连锁店培训流程说明书DOC
  • 博思智联-三联?#19994;?#38598;团电脑公司经营管理考核办法DOC
  • 博思智联-三联集团济南?#19994;?#20844;司KPI考核办法DOC_16页
  • 博思智联-三联?#19994;?#38598;团高层、基层管理者访谈提纲DOC
  • 博思智联-三联?#19994;?#38598;团岗位职责职权说明书DOC
  • 博思智联_三联集团_三联项目工作分析培训PPT
  • 博思智联_三联集团_三联项目工作分析内部培训讲义PPT
  • 博思智联_三联集团_工作分析培训填表现场演示PPT
  • 员工工作分析调查问卷DOC
  • 工作分析?#26696;?#20301;任职资格调查问卷DOC
  • 北大纵横_江西泓泰_鲁能积成工作分析与职务说明书培训新PPT
  • 博思智联_三联集团_工作分析培训PPT
  • 北大纵横_江西泓泰_江西泓泰工作分析培训报告_finalPPT
  • 鲁商置业青岛公司电话黄页XLS
  • 立丰集团销售部职务分析调查表打包


  •  注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
     注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
     注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安装的软件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多参考 --

    推荐专题下载
           三联集团培训
       
       博思智联
       
       工作分析
       
       
       

    免费会员只能下部分资料
    成为VIP会员?#19978;?#36733;VIP管
    理资料(现有 998376笔)
    如?#20301;?#24471;下载
    · 会员标准  
    · 代笔服务  
      资料简介
     
    三联项目工作分析培训
    博思智联管理顾问公司

    2002年12月
    目录
    工作分析概述

    工作分析的程序和方法

    职位说明书的撰写


    为什么要做工作分析?
    该如何调整工资?
    该组织哪些

    专业培训?
    到底该给业务部门招聘什么样的人?
    总觉得组织结构需要调整,但就是理不出头绪
    我不清楚自己的职位是做什么?#27169;黄?#33579;然
    该如何入手去给部门员工制定任务和指标?
    工作流程不顺效?#23454;?#19979;,到?#36164;?#21738;儿出问题了?
    你遇到过类

    似问题么?
    为什么要做工作分析?
    工作再设计与组织优化;

    未来人力资源规划中其

     他问题;

    绩效考核;

    薪酬;

    招聘、选拔;

    培训开发;

     ……
    工作分析
    信息:

    工作说明

    工作规范
    工作分析是什么?
    工作分析 : 

    是借助于一定的分析手段,?#33539;?#24037;作的性质、责任、知识技能等问题的系统过程

    工作的产出是什么?(?#34892;?#20135;品、服务、信息、命令……)

    为了实现上面的这些产出,首先应当获得什么物质、信息等条件作为基础?

    如?#38382;?#29616;从获得到产出的转化?在这个过程中任职者有哪些行为、活动,需要运用哪些程序、技术、方法?

    每个职位在组织中处在什么位置?彼此之间?#30446;?#20160;么权利和责任来相互约束?

    工作对任职者的体力、智力、经验条件有什么样的要求?
    工作分析的基本内容
    组织结构
    职位在组织体系中的位置:

    上下级关系

    职位编制

    ……
    职位对任职人员的要求

    知识、技能

    教育、经验

    ……
    人员特征
    职责产出
    职位在流程体系中的位置:

    工作使命与职责

    工作产出与工作

     标准

    ……
    职 位
    什么时候做工作分析?
    新的组织建立?#20445;?#20998;解、?#33539;?#21508;项工作的内容

    组织发展变化产生新的工作内容

    由于新技术、新方法、新工艺的出现使工作性质发生变化

    ?#33539;?#23703;位价值,建立绩效考核体系
    ?#21019;?#24037;作分析的几个误区
    工作分析不等于岗位职责

    工作分析不等于职位说明书

    工作分析不只是人力资源部的工作

    工作分析不是一项一劳永逸的工作


    目录
    工作分析概述

    工作分析的程序和方法

    职位说明书的撰写


    工作分析的程序
    工作分析的程序—准备阶段
    1、明确工作分析目的

    2、根据工作目?#27169;?#30028;定工作分析的目标范围

    3、针对目标的范围?#25237;?#35937;选择?#23454;?#30340;方法

    4、过程设计(流程、调查问卷和职位说明书模板……)

    5、收集背景资料
    准备阶段
    工作分析的程序—准备阶段
    必要的基础工作:

    组织机?#36141;?#32844;位设置的情况

    组织以及职位之间的关系

    职位的编制……
    组织结?#38599;?br>职位信息表
    工作分析的程序—实施阶段
    工作分析实施阶段
    1、信息的调查与收集

    2、对收集到的信息进

    行分析、加工

    3、反馈、审核、确认
    多种分析方法的综合运?#33579;?#38382;卷调查法、现场观察法、面谈法……)

    信息的收集与反馈应当注意?#20323;?#23618;级注意多层级开展
    工作分析的程序—结果形成阶段
    结果形成阶段
    1、依据职位说明书模板,将收集到的信息落实为特定的表述?#38382;劍?#24037;作说明&工作规范)

    2、对职位说明书进行归档

    3、对工作分析结果的使用者进行培训
    现场观察与访问

    访谈与小组座谈

    工作日志

    问卷调查

    关键事件分析法


    工作分析方法
    工作分析方法的新思路
    以职位为核心的工作分析
    以流程为核心的工作分析
    部门或业务模块
    业务

    流程
    流程上每个?#26041;?#30340;职位分布

    该职位在此?#26041;?#30340;工作任务

    该项任务的评价指标

    完成该项任务所应具备的任职条件

     …
    工作分析方法的新思路
    基于流程的

    职位分布图
    整合出职位

    说明书体系
    更?#35270;?#20110;局部或者专业范围内的职位分析

    对操作人员的要求更高
    目录
    工作分析概述

    工作分析的程序和方法

    职位说明书的撰写


    职位说明书主要内容
    +
    工 作 说明
    工 作 规 范
    基 本 信 息
    +
    职位名称,所属部门

     直接上级,下属职位

     编写日期,编写部门
    工作目的

     主要职责及绩效指标

     主要权限

     内外关联
    教育背景(学历、专业)

     资格证书

     工作经验

     技能

     …
    职位说明书撰写说明—工作目的
    工作目?#27169;?p>用简短的语言描述设置该职位的目的、存在价值
    职位说明书撰写说明—工作目的
    示例:某营销总监工作目的
    职位说明书撰写说明—职责和任务
    职责和任务:

    采用动词加宾语的?#38382;劍?#23558;工作的具体内容准?#35775;?#36848;出来
    做什么
    反应/行动的动词+活动的对象
    职位说明书撰写说明—职责和任务
    示例:招聘专员
    做什么
    反应/行动的动词
    选择、识别、面试、推荐、雇用
    活动的对象
    职位候选人
    职位说明书撰写说明—职责和任务
    示例:销售代表
    做什么
    反应/行动的动词
    辨别、接触和拜访
    活动的对象
    准客户、客户
    职位说明书撰写说明—职责和任务
    负责XX工作

    对XX人员进行管理
    分配工作
    对下属的XX工作进行监督、指导
    对下属XX工作的完成情况进行考核
    ……
    把笼?#22330;?#27169;糊的词汇拆分成每一项

    具体的工作行为
    注意:

    在对工作进行描述?#20445;?#20999;忌使用笼?#22330;?#21547;糊的动词
    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2019 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:[email protected](假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号

    一个人去领奖会被黑不
    <progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress><progress id="bnrrp"></progress>
    <cite id="bnrrp"></cite>
    <ins id="bnrrp"><i id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address></i></ins><address id="bnrrp"><del id="bnrrp"></del></address><cite id="bnrrp"></cite>
    <address id="bnrrp"></address>
    <cite id="bnrrp"><noframes id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address>
    <cite id="bnrrp"></cite>
    <progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress>
    <cite id="bnrrp"></cite>
    <var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><th id="bnrrp"></th></del></var>
    <address id="bnrrp"></address><var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><noframes id="bnrrp">
    <progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress><progress id="bnrrp"></progress>
    <cite id="bnrrp"></cite>
    <ins id="bnrrp"><i id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address></i></ins><address id="bnrrp"><del id="bnrrp"></del></address><cite id="bnrrp"></cite>
    <address id="bnrrp"></address>
    <cite id="bnrrp"><noframes id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address>
    <cite id="bnrrp"></cite>
    <progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress>
    <cite id="bnrrp"></cite>
    <var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><th id="bnrrp"></th></del></var>
    <address id="bnrrp"></address><var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><noframes id="bnrrp">