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首席数据官指南制定战略计划_强化数字
?#30053;?#20998;数  10 分(VIP会员没有积分限制)
资料类型 战略管理
资料评价 资料评价度
文件大小 638K (?#39038;?#21518;)
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    首席数据官指南
    制定战略计划,强化数字优势IBM 商业价值研究院
    执行报告
    IBM ?#29616;?#19982;分析能力
    IBM ?#29616;?#19982;分析能力
    IBM 的?#29616;?#21644;分析?#23548;?#23558;管理咨询方面的专业
    知识与?#29616;?#21644;分析科学相结合,助力领先的企
    业迈向成功。IBM 为客户提供所需的专业知
    识、解决方案和能力,使客户能够将?#29616;?#25216;术
    融?#31995;?#21508;个业务决策和流程中,从而发挥大数
    据和分析的最大潜力;帮助客户充分利用各种
    格式的数据?#25237;?#23519;力,使其能够更快速地采取
    行动;同?#20445;?#36824;通过在安全性、监管和合规性
    方面的积极举措,帮助客户建立旨在倡导信任
    与信心的企业文化。如欲了解 IBM ?#29616;?#21644;分
    析产品/服务的更多信息,敬请访问
    ibm/gbs/cognitive。设立 CDO ?#25300;?br>首席数据官 (CDO) 正在迅速成为全球企业
    最高管理层中的重要成员。这个迅速兴起的
    ?#25300;环从?#20102;它在整个企业广泛的影响力和参
    与度,也是企业根据市场需求和 21 世纪的
    创新趋势开展敏捷转型的必然要求。的确,
    我们最近的一项研究表明,设立首席数据官
    ?#25300;?#30340;企业往往都是具备成熟分析能力的业
    务驱动型企业,经营业绩一般都优于竞争对
    手。CDO 职能可以帮助企业在当今的数字市
    场中保?#24535;?#20105;优势

    执行摘要
    企业要在目前充满颠覆力量、不断变化的数据密集型业务环境中生存,
    设立首席数据官 (CDO) 是必然趋?#21860;?#36825;是根据企业的需求和文化量身定
    制的?#25300;弧?#21516;?#20445;珻DO 还负责实现一系列核心能力,帮助企业发现并应
    对不断变化的需求

    我们的 2015 年度分析报告揭示,1,225 家受访企业中,有 422 家已经
    设立了 CDO ?#25300;唬?#32479;计占比达到 34%。1 2016 年 设立 CDO 的企业数量
    还在?#20013;?#22686;加,第一季度?#36127;?#27599;周都会?#34892;?#30340;任命,涵盖各行各业,包
    括银行业、医疗保健业、旅游业,等?#21462;?
    任命 CDO 有助于业绩的提升;我们的研究表明,业绩表现优于竞争对手
    的受访企业中,有三分之二已经任命 CDO。而且,任命 CDO 的企业具有
    以下特点:3
    业务驱动型
    成熟的分析能力
    1.8 倍
    业绩出众
    1.5 倍
    2 首席数据官指南
    受访企业中有三分之一已经任
    命 CDO

    业绩超越竞争对手的受访企业
    中约有三分之二已经任命
    CDO

    任命了 CDO 的企业实施大数据
    分析战略?#30446;?#33021;?#21592;?#20854;他企业
    要高约 2 倍

    鉴于这些差异,我们希望越来越多的企业设立 CDO ?#25300;弧?#20294;是,许多企
    业仍在研究这个?#25300;?#30340;未来趋势,所以还未明确设立。CDO 的人员流动
    率通常比较高,很少有人的任职时间能超过两年,这并不为奇4

    造成高流动率的原因之?#30343;?#20854;职责范围非常广泛;CDO 的职责涉及很多
    方面,而且无前例可循。如果问 50 名 CDO 相同的问题,可能会得到
    50 种不同的工作描述、候选资格和实施方法。企业希望根据?#32422;?#29420;特的
    文化和组织目标来设立和定义这一?#25300;?p>根据 IBM 商业价值研究院的报告,我们会提出一些企业在定义最高管理
    层中这一最新成员时必须回答的关键问题,帮助企业主管做出有关 CDO
    的战略决策。本报告基于 2015 年 IBM 商业价值研究院的分析调研、
    2015 年 IBM 商业价值研究院的首席数据官调研,以及对全球 CDO 和主
    题专?#19994;?#22823;量正式与非正式采访(请参阅调研方法部分)

    通过此项研究,我们发现了在最初任命 CDO 之前以及随着职能的发展对
    其进行管理的过程中,需要考虑的重要模式。我们认为这些模式可以帮
    助企业高管在有关 CDO ?#25300;?#30340;目标、结?#36141;?#24037;作重点方面做出更好的决
    策。本 CDO 指南提供定量和定性的数据,帮助企业高管在建立或重?#38470;?br>立 CDO ?#25300;?#26102;提出并解答合适的问题。第一章:企业的期望
    一般而言,CDO 负责在整个企业范围内数据的管理和使用,将数据定位
    为组织资产,而且通常作为战略资产。该?#25300;?#36127;责使用数据和分析技
    术,获取和管理企业推动创新、实现转型和提高市场竞争力所需的能

    图 1
    大多数 CDO 的绩效是根据他们对数据管理、企业
    效率和业务成果的影响来衡量的,这与数据价值链
    保持一致
    CDO 的主要业务目标是什么?
    无论是对于即将设立 CDO ?#25300;?#30340;企业,还是希望优化这个?#25300;?#30340;企业而
    言,最主要也是最关键的任务就是明确定义 CDO 的主要工作目标;我们
    从跳槽的 CDO 那里发现的大量证据表明,企业对他们的要求过多(而且
    通常不切?#23548;剩?#26159;他们离职的根本原因

    CDO 表示,他们的主要任务?#24378;?#21046;企业中激增的数据、提高运营效率和影
    响业务成果。一半以上 CDO ?#30446;计?#25351;标中包含他们对企业敏捷性的影
    响,三分之一以上 CDO ?#30446;计?#25351;标中包含他们对企业收入和盈利的影
    响。5
    这些指标与企业在数据价值链方面的三大追求保持一致,代表了 CDO 根
    据企业的能力和需求发挥数据价值的不同方式。这三大追求是:数据集
    成者、业务优化者和市场创新者(见图 1)

    对数据
    管理的
    影响
    对企业
    效率的
    影响
    对业务
    成果的
    影响
    对企
    业敏
    捷性
    的影

    ?#26434;?br>利能
    力的
    影响
    对收
    入的
    影响
    来源:2015 年 IBM 商业价值研究院的首席数据官调研
    72% 69% 69%
    52%
    38%
    34%
    数据
    集成者
    业务
    优化者
    市场
    创新者
    。。。以上简介无排版格式,详?#25913;?#23481;请?#30053;?#26597;看



     
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    一个人去领奖会被黑不
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