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北京曼頓管理咨詢公司——績效改進優化與工具模型落地
培訓地區: 上海 課程類別: 人力資源類
課程名稱: 績效改進優化與工具模型落地 上課地址: 上海
培訓時間: 2019-6-13 授課講師: 許奕
詳細內容

績效改進優化與工具模型落地(上海,6月13-14日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網  www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培訓日期】2019年6月13-14日

【培訓地點】上海

【培訓對象】企業負責人、戰略總監、人力資源總監、戰略管理經理、人力資源經理、人力績效主管、預算績效主管等

【解決痛點】

■企業戰略規劃、預算和組織績效脫節;

■無法合理分配部門日常工作和項目事項考核指標;

■考核時管理者的尷尬:公司指標未達成,部門指標達成了;

■考核指標都完成,工作品質卻下降;

■組織考核指標與個人考核指標脫節;

■跨部門績效難以合理分配;

【課程收益】

■深刻領會企業戰略、規劃、預算和組織績效之間的關系;

■深刻領會BSC、KPI、MBO、EVA績效管理工具;

■掌握和熟練使用Visio對部門制度進行流程化圖形描述,并確定各個崗位職責和部門管理的關鍵點。

■掌握和熟練使用Excel合理分解公司目標到部門績效,部門績效到崗位績效。

■分析績效考核結果,學會從績效結果回顧和評價績效體系。

【課程大綱】

模塊一:戰略→規劃→預算→績效

1.戰略——未來的企業是怎樣的

■繪制公司戰略地圖

■選擇重要目標作為企業戰略主題

2.規劃——怎樣實現未來企業戰略目標

■將各戰略目標進行分解

■確定各戰略目標實現的階段計劃

3.預算——如何實現近階段目標

■對目標和現有資源進行匹配

■確定預算缺口和制訂資源補充計劃

4.績效——目標分解與下達

■與目標關聯度密切的定量指標的分解

■品質相關性大的定性指標的落實

模塊二:績效管理工具

1.平衡計分卡BSC

■戰略地圖——目標分解

■將定量指標和定性指標有效結合

2.關鍵績效指標KPI

■如何合理分解公司目標到部門KPI

■如何制訂有效的KPI

■KPI考核數據的來源

■營銷部門KPI制訂

■服務部門KPI制訂

■管理部門KPI制訂

3.目標管理法MBO

■MBO四要素

■項目型工作采用目標管理法

4.經濟增加值法EVA

■EVA的含義和計算方法

■EVA的應用

模塊三:部門職責和工作流程

1.戰略目標匹配部門職責

■戰略目標匹配組織架構

■部門組織調整與重組

2.部門職權

■部門職權描述匹配部門制度

■利用Visio將制度流程化

■明確流程中的控制點

■確定關鍵控制點和控制目標值

3.部門日常考核指標的確定

■根據部門職責的控制目標值確定考核指標

■確定考核指標權重

4.部門目標考核指標的確定

■企業戰略目標分解至部門項目目標

■確定目標各個階段目標及其考核指標

■確定各個考核指標的達成要求

■確定目標實現目標評價值

模塊四:定量指標的分解

1.分解模型的搭建

■利用Excel控件建立分析模型

■資源有限的情況下多方案的合理選擇

■利用模擬運算表動態展示同一目標、多種方案

■快速展示最佳可選方案

2.尋求最佳方案

■尋求約束條件下的最佳方案

■搭建管理模型

■匹配約束條件下的最佳考核方案

模塊五:績效考核

1.績效考核友好表的建立

■利用有效性實現對單元格內容和格式的限制

■利用定義和有效性實現錄入數據的統一性

■宏應用——自動增行

2.績效考核數據的快速統計

■應用vlookup/iferror/match/index/if等函數

■數據關聯與清洗處理

■利用數據透視表快速分類統計

模塊六:績效考核表結果分析與反饋

1.績效達成分析

■管理分類方法的思路講解

■數據透視表的分組統計和樣本觀察

■多樣化的數據顯示方式

2.關鍵績效指標趨勢分析

■管理方法和分析思路

■數據切片的方法和多角度觀察分析法

■數據透視表與透視圖中"軸"的對應關系

■數據透視表與數據透視圖的互動

■數據透視圖的靈活表達

3.經濟業務常用圖形——堆積柱形圖

■一張圖表展示多項關聯數據

■主次坐標、間距差異凸顯業務信息

■表圖數據差異化顯示的設置

【講師介紹】

   許奕老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

Excel人力資源管理應用實戰家

Excel財務管理應用實戰家

Excel綜合管理應用實戰家

微軟認證的ERP系統高級顧問

ERP系統與Excel互補應用,系統實施與執行的實戰家

背景介紹

職場經驗:十多年財務管理和企業信息管理方面工作經驗,熟悉人力資源規劃和績效管理、熟悉企業財務核算、預算管理、預測分析等各種實際業務;

現任職于某民營集團本部總經理助理,主要負責集團下屬航空公司的內部審計、公司的內部管理體系、內部控制體系建設和內控評價體系建設等。

曾擔任用友多個大型ERP項目的項目經理,造就了豐富的行業經驗和項目管理經驗(實施范圍涉及財務、人力資源、供應鏈、商業智能等各個領域,熟悉流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產、建筑等多個行業的運作流程,尤其了解大型集團化企業的管理架構及其管控重點);乙方公司項目經理;甲方公司分公司財務主管、集團財務經理、集團審計經理、集團信息副總等職務;會計師;曾主要從事IT規劃、IT審計、IT項目管理等工作;

學歷及教育背景:

上海大學       計算機應用專業   學士;

大連理工大學   軟件工程碩士     學員;

擅長領域:

1.整合各個領域的信息資源,進行企業各種業務分析模型的搭建;

2.Excel、Visio、Project的全面知識與高級技能,及其在財務管理、人力資源管理中的高級應用;

3.其他方面:ERP項目管理;業務流程設計和規劃;IT審計。

【費用及報名】

1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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