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北京曼頓管理咨詢公司——培養戰略性思維的高階領導
培訓地區: 上海 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 培養戰略性思維的高階領導 上課地址: 上海
培訓時間: 2019-6-27 授課講師: 孫越
詳細內容

培養戰略性思維的高階領導(上海,6月27-28日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網  www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培訓日期】上海,2019年6月27-28日;上海,2019年10月30-31日

【培訓地點】上海

【培訓對象】愿意提升戰略性思維和系統思考,渴望學習戰略制訂技巧的中高層領導人

【課程背景】

美國著名管理大師彼得·德魯克(Peter F.Drucker)精辟地指出"沒有戰略的企業就象流浪漢一樣無家可歸"。中國企業正在駛入戰略管理時代!戰略有多遠,我們企業就能走多遠。在VUCA的時代,管理者需要運籌帷幄,才能決勝千里之外。管理者不僅要對企業當前所處的環境了然于胸,并且要能制訂企業憲章、制訂匹配的戰略規劃。這樣才能順勢而為地創造企業的競爭優勢,不遺余力地避免組織陷入"成功者的詛咒"中去。

【課程收益】

1.通過素質模型的評估,學員分享和導師點評,讓學員洞悉自身在市場環境認知、組織內部資源認知、組織憲章到戰術安排三大方面、11大能力素質的優劣勢和提升方法;

2.在導師的引導和教練輔導下,學員現場小組PK,實踐戰略分析工具PEST分析和價值鏈分析,戰略制訂和選擇工具SWOT分析,戰略實施工具平衡計分卡,從外部環境到內部資源,從企業憲章到目標、戰術設計,再到PDCA的績效管理,系統體驗戰略制訂、實施的過程,從而開發戰略性、系統性思維的能力,同時學員之間,小組之間互相學習;

3.通過大自然冥想,在現場幫助學員集體減壓,并且深入地探索自我,走向領導力提升。

【現場教練】

1.領導力素質模型之"戰略化思維和行動"素質模型評估:領導力素質模型評測,作為前測,了解當下的足跡,課程結束后可以再做次后測,學員會在戰略化思維和行動進步方面有驚喜的發現。

2.行動學習1"PEST分析"練習:通過行動學習,群策群力,開展外部環境的PEST分析,通過導師糾偏、輔導、團隊展示、導師點評落地。討論、點評后的文本可以供企業最高層參考。

3.行動學習2"價值鏈分析"練習:通過行動學習,群策群力,開展組織內部的價值鏈分析,通過導師糾偏、輔導、團隊展示、導師點評落地。討論、點評后的文本可以供企業最高層參考。

4.行動學習3"組織憲章制訂"練習:通過冥想技術、引導技術和行動學習,通過導師糾偏、輔導、團隊展示、導師點評,讓愿景、使命和價值觀,以圖像的方式浮現到每一位學員的腦海中,同時群策群力,現場會發生戲劇性的化學變化。討論、點評后的文本可以供企業最高層參考,知行合一,走向偉大的公司。

5.行動學習4"開展SWOT分析,制訂戰略"練習:在組織憲章的指引下,通過直觀、簡單的SWOT分析,頭腦風暴,行動學習,得出有說服力的戰略結論,通過導師糾偏、輔導、團隊展示、導師點評落地。討論、點評后的文本可以供企業最高層參考。

6.行動學習5"制作平衡計分卡"練習:通過行動學習,群策群力,制訂平衡計分卡,通過導師糾偏、輔導、團隊展示、導師點評落地。討論、點評后的文本可以供企業最高層參考。

7.現場教練輔導:導師根據現場發生的點點滴滴,隨時因人而異的教練輔導,讓更多的學員從中獲益。

【課程大綱】

第一天 培養戰略性思維的高階領導I

一、領導力素質模型之"戰略化思維和行動"素質模型評估

1、領導力素質模型評估

1)了解行業發展趨勢

2)了解市場地位

3)了解客戶需求

4)了解組織結構、系統和人

5)了解產品、服務和技術

6)了解財務狀況

7)創造強有力的共同愿景

8)定義可行的使命

9)開發協同戰略

10)制訂量化目標

11) 設計成功戰術

二、"讓我們一起制訂戰略"I—內外部分析

1、戰略管理全流程

1)我們在哪里?

2)我們要去哪里?

3)我們如何去?

2、我們在哪里?--外部分析

1)外部環境掃描--PEST分析

2)PEST分析示例

3)PEST環境重要性分析表

4)行動學習—"PEST分析"練習

5)PEST分析過程中體現的型號特征和提升方向

3、我們在哪里?--內部分析

1)內部資源盤點--價值鏈分析

2)價值鏈分析示例

3)行動學習—"價值鏈分析"練習

4)價值鏈分析過程中體現的型號特征和提升方向

第二天 培養戰略性思維的高階領導II

1、我們要去哪里?--組織憲章

1)愿景陳述示例 

2)行動學習—"創造強有力的共同愿景"練習

3)使命陳述示例 

4)行動學習—"公司使命"練習

5)價值觀陳述示例

6)行動學習— "公司價值觀"練習

2、我們如何去?--SWOT分析

1)戰略制訂--SWOT分析

2)SWOT分析示例

3)行動學習—"開展SWOT分析,制訂戰略"練習

3、我們如何去?--平衡計分卡

1)戰略執行--平衡計分卡

2)平衡計分卡的示例

3)行動學習—"制作平衡計分卡"練習

4)兩天內容總結,提供參考資料

5)Q & A

【講師介紹】

   孫越老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。上海培訓網高級講師

《玩轉九型玩轉人—不可不知的九型職場經》的作者

國際九型領導力導師、私人董事會主席

法國里昂商學院客座教授

世界30強職業經理人,曾任集團海外CEO,運用九型商業應用管理過8個國家10個企業的外籍經理人(北美的加拿大、美國、墨西哥,歐洲的英國、亞洲的泰國、塔吉克斯坦、哈薩克斯坦,非洲的尼日爾),其中墨西哥的工廠管理被哈佛商學院納入成功案例

被The International Who's Who評為企業管理世界名人

15年企業管理實戰經驗,18年管理咨詢、培訓、引導、CEO教練經驗(1999年開始管理咨詢,2002年開始培訓,2005年開始行動學習,2008年開始教練)

教育培訓背景:

美國認證協會(ACI)注冊人力資源管理專家

英國倫敦城市行業協會(C&G)國際培訓師

美國九型領導力培訓培訓師證書

美國九型教練培訓培訓師證書

美國MCF團隊教練證書

工作經驗:

中意人壽保險   HR負責人,分管人力資源、行政、物業

(中意人壽是世界第33強的意大利忠利保險集團和世界第4強的中國石油天然氣集團組建的合資壽險公司,員工1萬人)

中國華源集團   助理總裁,分管過跨國企業管理、全球戰略聯盟、HR、IT

(華源集團是總部在上海的跨國央企,曾名列中國500強第29名,多元化經營,醫藥、紡織、外貿、機電全國領先,全球員工13萬人)

【費用及報名】

1、費用:培訓費5980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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