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北京曼顿管理咨询公司——培养战略性思维的高阶领导
培训地区: 上海 课程类别: 经营管理类
课程名称: 培养战略性思维的高阶领导 上课地址: 上海
培训时间: 2019-6-27 授课讲师: 孙越
详细内容

培养战略性思维的高阶领导(上海,6月27-28日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】上海,2019年6月27-28日;上海,2019年10月30-31日

【培训地点】上海

【培训对象】愿意提升战略性思维和系统思考,渴望学习战略制订技巧的中高层领导人

【课程背景】

美国著名管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)精辟地指出"没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归"。中国企业正在驶入战略管理时代!战略有多远,我们企业就能走多远。在VUCA的时代,管理者需要运筹帷幄,才能决胜千里之外。管理者不仅要对企业当前所处的环境了然于胸,并且要能制订企业宪章、制订匹配的战略规划。这样才能顺势而为地创造企业的竞争优势,不遗余力地避免组织陷入"成功者的诅咒"中去。

【课程收益】

1.通过素质模型的评估,学员分享和导师点评,让学员洞悉自身在市场环境?#29616;?#32452;织内部资源?#29616;?#32452;织宪章到战术?#25165;?#19977;大方面、11大能力素质的优?#37038;?#21644;提升方法;

2.在导师的引导和教练辅导下,学员现场小组PK,?#23548;?#25112;略分析工具PEST分析和价值链分析,战略制订和选择工具SWOT分析,战略实施工具平衡计分卡,从外部环境到内部资源,从企业宪章到目标、战术设计,再到PDCA的绩效管理,系?#31243;?#39564;战略制订、实施的过程,从而开发战略性、系统性思维的能力,同时学员之间,小组之间互相学习;

3.通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压,并且深入地探索自我,走向领导力提升。

【现场教练】

1.领导力素质模型之"战略化思维和行动"素质模型评估:领导力素质模型评测,作为前测,了解当下的足迹,课程结束后可以再做次后测,学员会在战略化思维和行动进步方面有惊喜的发现。

2.行动学习1"PEST分析"练习?#21644;?#36807;行动学习,群策群力,开展外部环境的PEST分析,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。

3.行动学习2"价值链分析"练习?#21644;?#36807;行动学习,群策群力,开展组织内部的价值链分析,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。

4.行动学习3"组织宪章制订"练习?#21644;?#36807;冥想技术、引导技术和行动学习,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评,让愿景、使命和价值观,以图像的方式浮现到每一位学员的脑海中,同时群策群力,现场会发生戏剧性的化学变化。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考,知行合一,走向伟大的公司。

5.行动学习4"开展SWOT分析,制订战略"练习:在组织宪章的指引下,通过直观、简单的SWOT分析,头脑风暴,行动学习,?#36152;?#26377;说服力的战略结论,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。

6.行动学习5"制作平衡计分卡"练习?#21644;?#36807;行动学习,群策群力,制订平衡计分卡,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。

7.现场教练辅导:导师根据现场发生的点点滴滴,随时因人而异的教练辅导,让更多的学员从中获益。

【课程大纲】

第一天 培养战略性思维的高阶领导I

一、领导力素质模型之"战略化思维和行动"素质模型评估

1、领导力素质模型评估

1)了解行业发展趋势

2)了解市场地位

3)了解客户需求

4)了解组织结构、系统和人

5)了解产品、服务和技术

6)了解财务状况

7)创造强有力的共同愿景

8)定义可行的使命

9)开发协同战略

10)制订量化目标

11) 设计成功战术

二、"让我们?#40644;?#21046;订战略"I—内外部分析

1、战略管理全流程

1)我们在哪里?

2)我们要去哪里?

3)我们如何去?

2、我们在哪里?--外部分析

1)外部环境扫描--PEST分析

2)PEST分析?#32416;?p>3)PEST环境重要性分析表

4)行动学习—"PEST分析"练习

5)PEST分析过程中体现的型号特征和提升方向

3、我们在哪里?--内部分析

1)内部资源盘点--价值链分析

2)价值链分析?#32416;?p>3)行动学习—"价值链分析"练习

4)价值链分析过程中体现的型号特征和提升方向

第二天 培养战略性思维的高阶领导II

1、我们要去哪里?--组织宪章

1)愿景陈述?#32416;?p>2)行动学习—"创造强有力的共同愿景"练习

3)使命陈述?#32416;?p>4)行动学习—"公司使命"练习

5)价值观陈述?#32416;?p>6)行动学习— "公司价值观"练习

2、我们如何去?--SWOT分析

1)战略制订--SWOT分析

2)SWOT分析?#32416;?p>3)行动学习—"开展SWOT分析,制订战略"练习

3、我们如何去?--平衡计分卡

1)战略执行--平衡计分卡

2)平衡计分卡的?#32416;?p>3)行动学习—"制作平衡计分卡"练习

4)?#25945;?#20869;容总结,提供参考资料

5)Q & A

【讲师介绍】

   孙越老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。上海培训网高级讲师

《玩转九型玩转人—不可不知的九型职场经》的作者

国?#31034;?#22411;领导力导师、私人董事会主席

法国里昂商学院客座教授

世界30强职业经理人,曾任集团海外CEO,运用九型商业应用管理过8个国家10个企业的外籍经理人(北美的加拿大、美国、墨西哥,?#20998;?#30340;英国、亚洲的泰国、塔吉克斯坦、哈萨克斯坦,非洲的尼日尔),其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例

被The International Who's Who评为企业管理世界名人

15年企业管理实战经验,18年管理咨询、培训、引导、CEO教练经验(1999年开始管理咨询,2002年开始培训,2005年开始行动学习,2008年开始教练)

教育培训背景:

美国?#29616;?#21327;会(ACI)注册人力资源管理专家

英国伦敦城?#34892;?#19994;协会(C&G)国际培训师

美国九型领导力培训培训师证书

美国九型教练培训培训师证书

美国MCF团队教?#20998;?#20070;

工作经验:

中意人寿保险   HR负责人,分管人力资源、行政、物业

(中意人寿是世界第33强的意大利忠利保险集团和世界第4强的中国石油天?#40644;?#38598;团组建的合资寿险公司,员工1万人)

中国华源集团   助理总裁,分管过跨国企业管理、全球战略联盟、HR、IT

(华源集团是总部在上海的跨国央企,曾名列中国500强第29名,多元化经营,医药、纺织、外?#22330;?#26426;电全国领先,全球员工13万人)

【费用及报名】

1、费用:培训费5980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统?#35805;才?费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每?#30053;?#20840;国开设四百多门公开课,?#38431;?#25253;名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:[email protected] 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总?#35838;?#20110;美国的国际职业?#29616;?#26631;准联合会在北京地区授权的培训考试及?#29616;?#21333;位[?#29616;?#21495;:IOCL086132],同时也是香港培训?#29616;ぶ行?#25480;权的培训?#29616;?#26426;构[?#29616;?#21495;:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要?#37038;?#20225;业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各?#20013;问?#30340;咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑?#20309;?#37329;/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专?#26131;?#25104;,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、?#25103;省?#27494;汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来?#24895;?#34892;各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开?#38382;?#37327;在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企?#30340;?#35757;方面,自成立以来,一直致力于开发适?#29616;?#22269;企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与?#23548;?#25105;们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极?#28212;?#25112;性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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一个人去领奖会被黑不
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