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北京曼頓管理咨詢公司——新豐田之道-世界級精益大師堀切俊雄揭秘
培訓地區: 廣東省 課程類別: 生產管理類
課程名稱: 新豐田之道-世界級精益大師堀切俊雄揭秘 上課地址: 廣州
培訓時間: 2018-11-2 授課講師: 堀切俊雄
詳細內容

新豐田之道-世界級精益大師堀切俊雄揭秘(豐田參觀)(廣州,11月2-3日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網  www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培訓日期】2018年11月2-3日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】高層管理人員;中層管理人員;苦于TPS導入問題人員;成本相關人員。

【課程背景】

■當前中國制造業面臨升級轉型;

■利潤已薄如刀鋒,如何再適應多品種、小批量、短交期的現實狀況?

■在工業4.0、中國制造2025、互聯網+、供給側改革等新趨勢下制造業如何應對?

■走進豐田精益生產考察研修,所見即所得,引領制造變革。

【課程目的】

穿越精益迷霧,掌握精益本質;

破譯豐田密碼  克隆精益基因;

啟動精益變革  挖掘效益金礦。

【課程目錄】

TPS(豐田生產模式)在上個世紀60年代在日本豐田汽車誕生,然后在80年代傳入美國,在美國稱為Lean。這個世紀隨著中國的改革開放成果的顯現,第二產業的崛起強大,LEAN(TPS)又由美國傳入中國,助力中國制造業的發展,在中國我們稱其為精益。

近十幾年中國企業不斷的引入精益,期待精益方法論能給企業帶來著實的效果,但是非常可惜,真正通過精益起到巨大效果的企業幾乎聞所未聞。究其原因,無礙乎2點。

1、我們現在接受的精益都是在美國流的精益,然而美國的精益更多的是在日本TPS的基礎上根據歐美人的工作習性而改變的精益。這種精益本身就不是一定適合亞洲企業。

2、時代的變化,現在我們所學的幾乎都是日本的60年代的精益,然而精益本身在豐田內部也發生了巨大的變化,這一部分最新的精益其實并沒有傳如美國,也更沒有傳入中國。

本課程將會以TPS的歷史為脈絡,為學員介紹整個豐田TPS和管理理念的變更歷程。并通過對比美國Lean和六西格碼為大家梳理整個精益的發展過程,通過歷史和日美對比讓學員了解60年代日本TPS(高壓被動型)的缺點和為何中國企業引入TPS失敗的原因。

在此基礎上為大家講解90年代后的TPS(積極主動型)的現狀,以及支撐整個新TPS的工具及教育體系。

課程最后,堀切老師還會為學員分享豐田的成本管理,詳細地解析豐田的成本三大管理模式(成本維持,成本改善,成本企畫)。

【課程收益】

了解TPS的整個歷史

了解TPS和LEAN和精益之間的區別

了解舊TPS和新TPS的區別

了解舊TPS的誤區

了解新TPS的理念

了解如何成功引入TPS

了解扭轉現有TPS的僵局

了解如何管理成本

了解如何夠建成本管理體系

【課程大綱】

 日美管理手法對比

IE和TPS和LEAN和精益之間的關系

QC和TQC和6σ和Lean 6σ之間的關系

日本和美國管理層素養對比

日本和美國基層素養對比

日本管理技術和美國管理技術的區別

■TPS的過去現在將來

為何會出現TPS

大野耐一的時代(舊TPS時代)

豐田高層關于TPS的激烈沖突

新TPS時代的來臨(新TPS時代)

■舊TPS(高壓被動型)和新TPS(積極主動型)

舊TPS時代的主要理念和特征

舊TPS時代的主要管理工具

舊TPS的弊端和缺點

新TPS時代的主要理念和特征

■新TPS介紹

來字大腦科學的新TPS

新TPS的方法論介紹

真正的大部屋實用指南

如何提升職場活性化

■新TPS的秘訣分析

新TPS成功的體系構建

新TPS的導入機制

■豐田成本管理

豐田的成本管理體系

豐田的內部成本管理

豐田的供應商成本管理

■成本維持成本改善成本企畫解析

成本維持的意義及效用

成本改善的意義及效用

成本企畫的意義及效用

【講師介紹】

   堀切俊雄老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。世界著名精益大師堀切俊雄

日本豐田企業管理研究所董事長

日本TPS&TMS認證協會理事長

親受精益鼻祖大野耐一指導和林南八同為當今TPS界最權威人士

豐田的合資公司臺灣國瑞汽車的創始人,第一代總經理

豐田汽車中國部的創始人之一,培養過多數中國精益資深專家

成立日本TPS認證協會,不僅把原汁原味的TPS布道全球,還創立了新TPS門派,除了指導過大量日本企業外,還親自指導過美國波音、哈雷等美國企業,中興通訊、遠景能源、 金杯汽車、奇瑞汽車、長城汽車、BYD、華晨綿陽發動機等中國企業,普項、SL等韓國企業,PCA、Rostselmash、NLMK、SVEZA、OMK、Severstal等俄羅斯,除此之外還指導過意大利、莫西哥、越南、斯里蘭卡、印度等國家知名企業.

堀切先生畢業于日本九州大學,產業戰略碩士;

1966年加入豐田汽車公司,在豐田公司近50年,堀切先生從一開始進入豐田后受精益鼻祖大野耐一先生的親自指導,之后見證經歷了整個豐田精益的變革。

1966年豐田汽車第2生產技術部入社,負責工序設計、設備計劃

期間在大野耐一副社長的指導下負責花冠,CORONA,CARINA,MARKII制造工序的改善實務。

1979年海外技術部豐田海外合資工廠的生產工序設計,設備計劃,TPS

其中以澳大利亞、新西蘭、葡萄牙、中國

1987年國瑞汽車負責和國瑞汽車的合資工廠的始建,整車及零部件的開發設計,統括生產管理,生產準備,TPS(工序改善)

1990年海外生產規劃部生產事業計劃,新車型切換推進,TPS

1994年中國部負責中國豐田項目的推進

2000年海外支援室指導東南亞,澳大利亞,印度各工廠的TPS

2002年豐田汽車退休

2006年豐田市場營銷株式會社

2008年~至今豐田企業管理研究生董事長

2009年~至今社團法人TPS認證協會理事長

【費用及報名】

1、費用:培訓費4980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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