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北京曼頓管理咨詢公司——企業文化優勢定制與推進落地
培訓地區: 上海 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 企業文化優勢定制與推進落地 上課地址: 上海,
培訓時間: 2019-4-25 授課講師: 孫海藍
詳細內容

企業文化優勢定制與推進落地(上海,4月25-26日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網  www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培訓日期】上海,2019年4月25-26日;上海,2019年10月24-25日

【培訓地點】上海

【培訓對象】企業老總、企業文化總監、企業中高層管理者、HR、文化專員

【課程背景】

就是企業倡導的一種價值觀,一種氛圍,一種風氣,是企業倡導的一種導向,這種導向告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,怎么做是對的,怎么做是錯的!一個沒有企業文化的企業等于沒有靈魂!

資深海爾管理實戰專家——孫海藍老師 將以海爾企業文化建設為綱,通過大量企業咨詢和輔導的企業案例,告訴企業如何建立企業文化,如何讓企業文化去落地,如何去評價企業文化,如何克服文化兩張皮的問題,企業文化落地實施有方法,有路徑,幫助企業打造企業文化力!

——企業文化建設的核心是價值觀的落地、理念的落地

——企業管理基礎提升在制度;制度的實施在于建立文化;

——企業文化力是執行力、戰斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激勵人。

——企業文化力越強,員工職業化素質越高,客戶忠誠度越高。

【課程收益】

本課程告訴企業:

1、如何去建立一套適合自己的企業文化理念體系

2、如何適應企業文化轉型,如何造勢,讓轉型文化深入人心?

3、如何推進建設體系,培訓體系、傳播體系、目視體系、評價體系。

4、如何讓這套體系去落地,落到每個員工心里,并能做到言行一致。

5、企業文化不是虛的,可落地,有方法,有工具,有理念

【課程大綱】

第一講:文化解讀——服務戰略經營(簡化講)

1.文化服務于戰略經營

■一流的企業都是靠文化管理企業

■案例:海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行,郵儲銀行等案例

2.企業文化的內涵

■企業文化的三個層次

■招商銀行的案例

3.文化是企業的DNA

■著名企業案例故事

■郵儲銀行的榆林精神

第二講:文化構建——四個核心體系 (簡化,教練式輔導教學)

1.建設體系——經文

■企業文化建設的1234原則

■企業文化建設體系包含內容

■青島銀行、移動、招商銀行案例

2.培訓體系——洗腦

■培訓理念

■搭建企業案例庫

——營造學習氛圍70/20/10理論

■海爾、移動、招行等企業的培訓做法

3.傳播體系(目視體系)——造勢

■傳播企業文化的載體

■目視文化的做法

■企業文化漫畫及范例

■海爾、招行、移動、等企業目視和傳播案例分享

4.評價體系——結果

企業文化建設評價

■企業文化評價設計原則

■企業文化評價的實施方法

■案例:海爾評價體系的2個維度

第三講、文化落地——落地方法和工具 (教練式輔導教學-重點講)

1.高層重視 給予支持

■高層重視 文化給力

高層管理者在企業文化的推動角色

■干部先動 自上而下

案例:招行、青島銀行、華為案例

企業文化適合自己就是最好的

2.導向落地——平臺

■企業文化導向的核心媒體

報紙、內刊、電視、網絡、OA、桌面……

■內訓師隊伍建設

■干部自上而下講文化,關注文化,踐行文化

■案例分享

3.理念滲透——行為

■文化從建立理念引導行為開始

一個文化理念如何詮釋到員工

■理念滲透 學講故事

文化滲透方式:從思想到形式

1)講故事、講案例、樹標桿 做典型

2)文化微小品、文化漫畫、文化演說

……

■抓導向 輿論監督

輿論鮮明 文化監督

身邊人,身邊事加強輿論引導

運用好內部媒體的力量

案例分享和案例演練

4.氛圍營造——造勢

■文化要學會策劃

■如何策劃造勢

■通過造勢激勵人心。激發士氣

■案例練習和案例分享

5.平臺參與——聚力

■企業搭臺 員工唱戲

搭建平臺,讓員工參與進來

■授人以娛 不但成長

讓員工在參與中成長和進步

案例演練和案例分享

讓員工在參與中得到快樂

■設計活動參與

每一次活動要賦予它企業文化的意義

6.關愛員工——聚心

■建立員工關愛墻:海爾、移動、海景案例

■學會凝聚人心,激活士氣

■案例分享

■設計班組的家文化和關愛文化

■互動演練

第四講:課程小結 優化提升

1、我的行動

2、我的計劃

【講師介紹】

  孫海藍老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問

海爾企業文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家

中國百強企業優秀講師

PTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師

IPTS國際職業培訓師30強金牌培訓師

北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業文化和人力資源主講老師。

背景介紹

曾任海爾職業經理人,海爾管理實戰工作經驗10年,海爾內部企業講師5年。

原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。

10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。

借鑒海爾管理經驗,創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式,國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師

擅長領域

企業文化、培訓管理、服務管理、行政統籌、中高層管理能力提升

授課風格

實用+分享+互動+參與,可以根據企業需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強,和企業結合緊密,不忽悠,課程樸實自然,課堂氛圍活躍,學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則,用心培訓,用心分享。

孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角,對學員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強,并結合自身豐富的實踐經歷,在培訓中教授大量的方法和工具,倡導學以致用。使企業和學員感受到實戰、實效、實用,通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

【費用及報名】

1、費用:培訓費3600元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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一个人去领奖会被黑不
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