<progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress><progress id="bnrrp"></progress>
<cite id="bnrrp"></cite>
<ins id="bnrrp"><i id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address></i></ins><address id="bnrrp"><del id="bnrrp"></del></address><cite id="bnrrp"></cite>
<address id="bnrrp"></address>
<cite id="bnrrp"><noframes id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address>
<cite id="bnrrp"></cite>
<progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress>
<cite id="bnrrp"></cite>
<var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><th id="bnrrp"></th></del></var>
<address id="bnrrp"></address><var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><noframes id="bnrrp">
   注冊 登陸
會員服務
我要上傳
聯系我們
首  頁 管理資料專區 經營管理 人力資源 培訓大全 人資培訓專區 制度表格 咨詢顧問資料 管理專題 行業資料
今日最新 行業資料專區 倉儲管理 生產作業 采購管理 生產制造專區 物流管理 產品研發技術 現場與5S 保險資料
地產資料專區 財貿金融專區 商務貿易 財務下載 投資金融 商務資料專區 營銷工具 郵址黃頁下載 地產報告 地產策劃
工程物業專區 企劃營銷專區 企劃方案 營銷下載 品牌管理 信息技術專區 創業資料 工程物業建裝 營銷策劃 地產營銷
文獻論文專區 品質資料專區 金牌資料 行業輔助 論文輔助 視頻資料專區 資料DVD 報告方案雜志 知識庫 培訓資訊
課程首頁 會員登錄 免費課程發布 最新發布課程 培訓/咨詢公司 培訓師/顧問師
北京曼頓管理咨詢公司——企業運營管理與數據分析模型
培訓地區: 上海 課程類別: 市場營銷類
課程名稱: 企業運營管理與數據分析模型 上課地址: 上海
培訓時間: 2019-2-21 授課講師: 楊云
詳細內容

企業運營管理與數據分析模型(上海,2月21-22日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網  www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培訓日期】

上海,2019年2月21-22日;上海,2019年6月20-21日

上海,2019年9月19-20日

【培訓地點】上海

【培訓對象】總經理、運營總監、運營官、財務總監等企業高層管理人員.

【課程背景】

■在大數據時代技術改進使得管理這門看似復雜的學科變得簡單和實用,更為重要的意義在于使管理者的"知其然"環節從經驗主義的定性分析,進化成數據定量分析。更有效的落到操作實處,促進管理技能提升"知其然更知其所以然"的完美結合;是涵蓋百年管理理論與大數據實踐智慧結晶的高端管理課程體系,也是管理者追求高效管理必修的內容!

■運籌帷幄,決勝千里,刻畫了戰略對最終戰事結局舉足輕重的作用。而這句話,套用到商戰上,恐怕一點也不為過。盡管沒有了戰場上的刀光劍影,但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天,全球化的浪潮和日進千里的技術創新,使企業稍有閃失,便有可能招招致滅頂之災。如何在激烈動蕩的市場競爭中,制定和執行正確的企業經營目標,已經成為決定企業能否立于不敗之地的關鍵。

■針對公司在經營目標設定和執行中每一個關鍵節點,本課程根據現中國企業現狀,結合講師多年留學海外經歷和在國內長期擔任公司總經理和上市公司董事,以及創業成功和失敗的實戰經驗,以西方理論為基礎,以東方融會貫通實用簡易的實戰工具,提出適當的解決步驟,促進企業可持續發展。

■通過學習此課程,全面提升企業領導群體戰略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力。

【課程收益】

1.以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會企業在大數據環境下,運營報表體系建立方法和應用企業現有數據解決實際管理問題的思路和方法;

2.找到最適合您的使用的數據管理工具,提升數據管理的功能和技巧,使你工作效率倍增;

3.全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用,解決運營工作中的實際問題和各類操作。

【課程亮點】

■主要特點:詳細闡述在讀數據時代管理的實操精髓;

■案例指導:通過日常業務數據分析管理的經典實戰個案;

■案例訓練:掌握大數據時代管理的數據應用工具技能提升方法;

■行動建議:現場指導學員設計管理實戰立項;

■提升建議:課后跟蹤管理潛力的能力改進行動方案。

【課程大綱】

前言

1.什么是大數據?

2.企業運營的競爭力

3.標準化與信息化是數據應用的基礎

4.改善管理流程與運營數據的來源

5.營運風險控制的關鍵與信息化管理

第一部分:建立數據時代企業運營儀表盤

1.公司的反應有多快—展示數據案例(銷售分析)

2.運營分析是戰略執行的保障

3.報表的三大功能

4.大數據時代企業報表成熟度模型與案例

第二部分:市場分析(產品競爭策略)

1.面向競爭的市場分析與管理中的應用

■如何進行市場和產品細分分析

■產品策略的圖表演繹

■價格分析與對策

■企業如何營造持續性的贏利結構(直觀的量本利分析)

案例分析與討論

2.在市場推廣活動中的應用

■市場推廣活動的全程分析與管理數據分析

■整體促銷活動進行監控、評估流程和數據結構

■如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立

■如何利用方案工具尋求最佳市場方案

案例分析與討論

第三部分:運營分析(銷售、財務、人力資源管理)

1.在銷售管理中的應用

■銷售渠道的管理統計分析

■渠道管理數據構架搭建(資金流、物流系統、渠道成員關系管理、臺賬建立和數據分析)

■銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立

■銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法

■有效的銷售計劃和銷售目標設立

■銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式

■建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型

2.在財務管理中的應用

■公司盈利能力趨勢分析

■直觀、動態的預算體系建模方式

■產品上市財務預測案例分析

■固定資產投資判斷模型

■項目現金流量與投資回報模型

■財務比例分析與財務模型應用

3.在人力資源管理中的應用

■公司員工結構多緯度分析

■年度薪資預算方案模型制定

■績效驅動因素動態模型建立

■業務人員行為分析建模

第四部分:控制分析

1.產品質量控制

■質量紀錄中的問題

■您不能高枕無憂,也許下一個問題馬上出現。

■質量控制流程過程分析案例

2.采購控制

■采購控制矩陣管理模型建立

■主要原料價格變動的成本敏感性分析

■采購價格趨勢與結構監控方法

■應付賬款管理模型

第五部分:大數據時代管理的思路

1.管理假設

2.相關因素分析

3.建立臺帳、數據整合

4.數據分析,建立模型

5.修正行為,預測趨勢

6.驗證假設

7.企業建立改進機制的步驟

【講師介紹】

    楊云老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

上海交通大學特聘教授

吉林大學兼職教授

中國頂級企業家俱樂部正和島顧問

上海市品牌授權經營企業協會的創始人

潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手

擁有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗,在品牌運營、數據和標準化管理等方面有豐富經驗和獨到見解

現為上海達橙實業有限公司董事長、北京聚知網絡科技董事長,同時是全球領先的CEO發展機構偉事達中國私人董事會主席和教練

背景介紹:職場經驗:6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗,目前自己運營一家合資實業公司。對制造業、零售、快消、文化產業熟悉;又具有十年各行業豐富的培訓經驗,授課超過五百天,培訓企業過千家。

曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理;上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理,企業標準化部長;國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理;國內某著名集團企業集團乳業股份公司總經理;國內某著名上市集團公司董事;現任某品牌服飾企業董事長;中日合資食品公司總經理;上海市品牌授權企業協會秘書長等。85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業解決眾多實際管理問題。

學歷及教育背景:上海師范大學理論物理系學士、澳大利亞悉尼大學教育系訪問學者、上海交通大學管理學院MBA 。

【費用及報名】

1、費用:培訓費6980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
版權所有:企業管理資源網 © 2005-2019 客服電話:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
E-mail:[email protected](假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
遼ICP備14017218號-1  遼公網安備 21021102000022號
一个人去领奖会被黑不
<progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress><progress id="bnrrp"></progress>
<cite id="bnrrp"></cite>
<ins id="bnrrp"><i id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address></i></ins><address id="bnrrp"><del id="bnrrp"></del></address><cite id="bnrrp"></cite>
<address id="bnrrp"></address>
<cite id="bnrrp"><noframes id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address>
<cite id="bnrrp"></cite>
<progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress>
<cite id="bnrrp"></cite>
<var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><th id="bnrrp"></th></del></var>
<address id="bnrrp"></address><var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><noframes id="bnrrp">
<progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress><progress id="bnrrp"></progress>
<cite id="bnrrp"></cite>
<ins id="bnrrp"><i id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address></i></ins><address id="bnrrp"><del id="bnrrp"></del></address><cite id="bnrrp"></cite>
<address id="bnrrp"></address>
<cite id="bnrrp"><noframes id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address>
<cite id="bnrrp"></cite>
<progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress>
<cite id="bnrrp"></cite>
<var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><th id="bnrrp"></th></del></var>
<address id="bnrrp"></address><var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><noframes id="bnrrp">