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北京曼顿管理咨询公司——战略绩效管理体系建立与实施
培训地区: 上海 课程类别: 人力资源类
课程名称: 战略绩效管理体系建立与实施 上课地址: 上海,
培训时间: 2019-4-11 授课讲师: 汪明凯
详细内容

战略绩效管理体系建立与实施(上海,4月11-12日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】上海,2019年4月11-12日;上海,2019年9月5-6日

【培训地点】上海

【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等。

【课程背景】

一家企业如果不谈绩效,结果会怎样?

一家企业人效很低、浪费很大,绩效凭什么很好?

一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能,又怎么能做出高绩效?

一家企业如果连分配机制都没做好,沿用老模式、土办法,不求创新?#40644;疲?#21487;

能带着团队达到更高的发展目标吗?

答案显然是否定的……

因为"?#22336;?#22411;"经营赚钱的时代已经过去,"精细化"、"内涵式"管理的时代已经到来。如果你依然迷恋过去,抱着老观念不放,只有死路一条。

未来的竞争已不仅仅是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争,更是模式的竞争,是管理体系的竞争……

帮助中国企业实现未来成长转型的最强有力的工具就是:

战略绩效管理

【课程收益】

1.帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之"三升"、"三降"问题的核心所在;

2.帮助学员深刻体会老板当前首先需要?#40644;频?#24605;维是什么?

3.帮助学员学会?#21019;?#25112;略角度思考问题,又从战术角度思考问题;

4.帮助学员理解战略绩效的含义及核?#27169;?p>5.帮助学员掌握战略绩效体系设计及其成功要素;

6.帮助学员掌握BSC、KPI、MBO、EVA等战略绩效管理工具;

7.帮助学员掌握指标的类别及指标衡量方法;

8.帮助学员掌握战略绩效运作体系及支撑系统;

9.帮助学员掌握战略绩效的"四驱力"模式。

【课程大纲】

模块一、打造高效的绩效体系

1.当前企业面临的经营困难

■中国企业战略执行常见的八大问题

■当前老板首先要?#40644;频?#24605;维

2.中国企业需要建立战略?#34892;?#22411;组织

3.优秀绩效管理与全绩效

■优秀绩效

■全绩效

4.战略绩效及其核心

5.战略绩效体系运作五阶段

6.战略绩效管理的责任承担

■企业经营管理中的层级结构

7.实战研讨:企业战略绩效管理的问题分析

模块二、战略绩效体系设计

1.战略绩效管理实践的成功要素

2.建立战略绩效体系的八步法

3.明确公司战略

■确定公司使命、愿景、价值观

■SWOT

4.绘制公司战略地图

■财务层面

■?#31361;?#23618;面

■内部运营层面

■学习成长层面

5.识别战略主题

6.明确部门使命

■组织结构梳理

■部门使命与职责

7.寻找因果关系

■通过横向流程驱动来寻找因果关系

■通过纵向职责支撑来寻找因果关系

■建立因果关系分析表

8.落实公司?#26696;?#37096;门指标

■公司级指标的来源

■部门及指标的集中来源

■绩效指标有效性测试

9.指标体系设计

■职位说明书的编写

■考核指标定义与绩效数据收集

■绩效指标目标值的确定

■各层?#24230;?#21592;考核表设计

10.实战演练:绘制企业战略地图

模块三、战略绩效管理工具

1.平衡计分卡(BSC)

■战略地图

■BSC的内容

■BSC的实质

■BSC的特点

■BSC在企业战略管理中的应用

2.关键绩效指标(KPI)

■什么是KPI?

■KSF与KPI

■目标的衡量与关键绩效指标(KPI)

■业务部门的KPI如何设定?

■职能部门的KPI如何设定?

■管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI?

■怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?

■定性指标如何有效量化?

■怎样处理主要业绩与非主要业绩?

■定义财务指标与非财务指标时应注意的问题

■分解KPI指标时要注意的问题

■实战演练:把企业KPI分解到相关部门

3.目标管理法(MBO)

■什么是目标管理(MBO)

■目标管理的特点

■目标管理的基本原则

■目标管理七步法

■目标管理的PDCA循环

■如何让下属将目标定的最合适?

■长期目标如何分解到短期目标?

■怎样才能使员工的目标和公司的、门的及主管的目标保持一致?

■实战演练:目标设定

4.经?#36855;黽又?#27861;(EVA)

■EVA的概念

■EVA的计算方法

■基于EVA导向的价值管理系统

■评价指标

■管理系统

■基于价值的战略规划

■基于价值的预算管理

■? 激励制度

■? 理念系统

模块四、指标的类别及其衡量方法

1.关键绩效指标(KPI)

■KPI的特点

■如何分解企业级KPI?

■如何定义KPI?

■指标名称

■指标定义

■指标计算公式

■资料来源

■资料提供者

■资料提供时间

■数据提供者

■如?#38382;?#38598;绩效数据

■哪些人适合KPI考核?

■如何设定KPI指标?#25285;?p>■如何设定KPI权重?

■如何设定KPI评分标准?

■如何设计KPI考核表?

2.工作目标设定(GS)

■GS的定义

■GS的原则

■GS的内容

■GS的设计流程

■GS过程中的职责分配

■GS与KPI的关系

■GS的方法

3.关键素质指标(KCI)

■素?#23454;?#23450;义

■KCI的分类

■如何定义KCI?

■哪些人适合KCI考核?

■如何设计KCI考核表?

4.指标衡量(得分)方法

■层差法

■关键?#24405;?#27861;(加减分法)

■比率法

■非?#24605;?#24444;法

■说明法

■结果统?#21697;?p>■分组描述法

模块五、战略绩效管理的支撑系统

1.计划管理

■计划是企业管理的主要手段

■年度经营计划制定八步法

■公司年度经营计划框架内容

■部门年度经营计划框架内容

2.预算管理

■常用的预算方法

■预算内容

■预算编制流程

■预算报表的主要内容

3.管理报告

■绩效管理季度报告

■绩效管理年度报告

模块六、战略绩效运作体系

1.战略管理

■战略评估与控制

■战略改进与调整

2.绩效计划

■绩效计划的定义

■经营绩效计划制定

■员工绩效计划制定

3.绩效实施

■绩效过程管理

■主管培育辅导

4.绩效评估

■组织绩效评估

■财务模式

■价?#30340;?#24335;

■平衡模式

■员工绩效考核

■九大考核方法

■员工绩效等级划分法

5.绩效面谈与绩效反馈

6.绩效结果的使用

7.绩效提升与改进

模块七、战略绩效的"四驱力"模式

1.战略绩效的"四驱力"

2.利益驱动

■价值管理

■薪酬全绩效

3.文化驱动

■以绩效为核心的企业文化

■积?#36136;?#31649;理

4.事业驱动

■目标绩效收益制

■建立共同挑战目标,实现双向驱动

5.目标驱动

■设定自我需求与职业发展目标,员工为自己而做

模块八、 绩效优化

1.?#35805;?#20225;业的绩效管理现状

2.?#35805;?#20225;业的绩效管理问题

3.造成绩效管理问题的原因

4.绩效优化的功能与要求

5.绩效考核体系的优化

■考核指标

■考核权重

■考核主体

■信息采集方式

■数据处理方式

■绩效考核周期

■绩效成绩表达方式

6.管理?#20302;?#20307;系的优化

7.企业基础管理的改进

模块九、卓越绩效系统的秘密

1.运行环境是关键

2.人效薪是核心

3.职业经理人是中枢

4.HR?#28508;?#38761;先行者

5.老板是原动力

模块十、公司绩效管理体系的建立、绩效管理手册的编订及实施

1.绩效管理体系建立的内容及步骤

2.绩效手册的编订及修改

■绩效管理制度的内容及提纲

■绩效管理办法的制订与修改

■制度的公布、培训与推广实施

3.实战研讨:如何制订绩效管理制度

模块十一、有关绩效管理的十八点注意事项

【讲师介绍】

    汪明凯老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

组织战略及领导力建设专家、实战型人力资源管理培训与咨询专家、企业全面人力资源管理体系构建专家

具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾?#23454;?#32844;务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。

苏州大学英语专业学士 中国人民大学经济学硕士    法国尼斯大学DBA

?#36152;?#39046;域:

组织战略、文化与组织变革

战略人力资源管理

领导力建设

执行立提升

管理技能建立

构建企业全面的人力资源管理体系,包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及?#25237;?#20851;系解决方案等

【费用及报名】

1、费用:培训费4980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统?#35805;才?费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每?#30053;?#20840;国开设四百多门公开课,?#38431;?#25253;名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:[email protected] 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内?#26174;?#19968;批专业的综合性的培训单位之一。是总?#35838;?#20110;美国的国际职业?#29616;?#26631;准联合会在北京地区授权的培训考试及?#29616;?#21333;位[?#29616;?#21495;:IOCL086132],同时也是香港培训?#29616;ぶ行?#25480;权的培训?#29616;?#26426;构[?#29616;?#21495;:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要?#37038;?#20225;业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各?#20013;问?#30340;咨询培训服务,?#31361;?#28085;盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专?#26131;?#25104;,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来?#24895;?#34892;各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开?#38382;?#37327;在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人?#21051;?#20379;了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适?#29616;?#22269;企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型?#31361;?#21253;括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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