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北京曼頓管理咨詢公司——戰略績效管理體系建立與實施
培訓地區: 上海 課程類別: 人力資源類
課程名稱: 戰略績效管理體系建立與實施 上課地址: 上海,
培訓時間: 2019-4-11 授課講師: 汪明凱
詳細內容

戰略績效管理體系建立與實施(上海,4月11-12日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網  www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培訓日期】上海,2019年4月11-12日;上海,2019年9月5-6日

【培訓地點】上海

【培訓對象】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效主管等。

【課程背景】

一家企業如果不談績效,結果會怎樣?

一家企業人效很低、浪費很大,績效憑什么很好?

一家企業沒有充分挖掘出員工的能量、潛能,又怎么能做出高績效?

一家企業如果連分配機制都沒做好,沿用老模式、土辦法,不求創新突破,可

能帶著團隊達到更高的發展目標嗎?

答案顯然是否定的……

因為"粗放型"經營賺錢的時代已經過去,"精細化"、"內涵式"管理的時代已經到來。如果你依然迷戀過去,抱著老觀念不放,只有死路一條。

未來的競爭已不僅僅是營銷的競爭、資金的競爭、品牌的競爭、人力資源的競爭,更是模式的競爭,是管理體系的競爭……

幫助中國企業實現未來成長轉型的最強有力的工具就是:

戰略績效管理

【課程收益】

1.幫助學員深刻體會當前中國企業經營困境之"三升"、"三降"問題的核心所在;

2.幫助學員深刻體會老板當前首先需要突破的思維是什么?

3.幫助學員學會即從戰略角度思考問題,又從戰術角度思考問題;

4.幫助學員理解戰略績效的含義及核心;

5.幫助學員掌握戰略績效體系設計及其成功要素;

6.幫助學員掌握BSC、KPI、MBO、EVA等戰略績效管理工具;

7.幫助學員掌握指標的類別及指標衡量方法;

8.幫助學員掌握戰略績效運作體系及支撐系統;

9.幫助學員掌握戰略績效的"四驅力"模式。

【課程大綱】

模塊一、打造高效的績效體系

1.當前企業面臨的經營困難

■中國企業戰略執行常見的八大問題

■當前老板首先要突破的思維

2.中國企業需要建立戰略中心型組織

3.優秀績效管理與全績效

■優秀績效

■全績效

4.戰略績效及其核心

5.戰略績效體系運作五階段

6.戰略績效管理的責任承擔

■企業經營管理中的層級結構

7.實戰研討:企業戰略績效管理的問題分析

模塊二、戰略績效體系設計

1.戰略績效管理實踐的成功要素

2.建立戰略績效體系的八步法

3.明確公司戰略

■確定公司使命、愿景、價值觀

■SWOT

4.繪制公司戰略地圖

■財務層面

■客戶層面

■內部運營層面

■學習成長層面

5.識別戰略主題

6.明確部門使命

■組織結構梳理

■部門使命與職責

7.尋找因果關系

■通過橫向流程驅動來尋找因果關系

■通過縱向職責支撐來尋找因果關系

■建立因果關系分析表

8.落實公司及各部門指標

■公司級指標的來源

■部門及指標的集中來源

■績效指標有效性測試

9.指標體系設計

■職位說明書的編寫

■考核指標定義與績效數據收集

■績效指標目標值的確定

■各層級人員考核表設計

10.實戰演練:繪制企業戰略地圖

模塊三、戰略績效管理工具

1.平衡計分卡(BSC)

■戰略地圖

■BSC的內容

■BSC的實質

■BSC的特點

■BSC在企業戰略管理中的應用

2.關鍵績效指標(KPI)

■什么是KPI?

■KSF與KPI

■目標的衡量與關鍵績效指標(KPI)

■業務部門的KPI如何設定?

■職能部門的KPI如何設定?

■管理者如何設定同時符合企業和自身利益的KPI?

■怎樣處理團隊業績與個體業績的關系?

■定性指標如何有效量化?

■怎樣處理主要業績與非主要業績?

■定義財務指標與非財務指標時應注意的問題

■分解KPI指標時要注意的問題

■實戰演練:把企業KPI分解到相關部門

3.目標管理法(MBO)

■什么是目標管理(MBO)

■目標管理的特點

■目標管理的基本原則

■目標管理七步法

■目標管理的PDCA循環

■如何讓下屬將目標定的最合適?

■長期目標如何分解到短期目標?

■怎樣才能使員工的目標和公司的、門的及主管的目標保持一致?

■實戰演練:目標設定

4.經濟增加值法(EVA)

■EVA的概念

■EVA的計算方法

■基于EVA導向的價值管理系統

■評價指標

■管理系統

■基于價值的戰略規劃

■基于價值的預算管理

■? 激勵制度

■? 理念系統

模塊四、指標的類別及其衡量方法

1.關鍵績效指標(KPI)

■KPI的特點

■如何分解企業級KPI?

■如何定義KPI?

■指標名稱

■指標定義

■指標計算公式

■資料來源

■資料提供者

■資料提供時間

■數據提供者

■如何收集績效數據

■哪些人適合KPI考核?

■如何設定KPI指標值?

■如何設定KPI權重?

■如何設定KPI評分標準?

■如何設計KPI考核表?

2.工作目標設定(GS)

■GS的定義

■GS的原則

■GS的內容

■GS的設計流程

■GS過程中的職責分配

■GS與KPI的關系

■GS的方法

3.關鍵素質指標(KCI)

■素質的定義

■KCI的分類

■如何定義KCI?

■哪些人適合KCI考核?

■如何設計KCI考核表?

4.指標衡量(得分)方法

■層差法

■關鍵事件法(加減分法)

■比率法

■非此即彼法

■說明法

■結果統計法

■分組描述法

模塊五、戰略績效管理的支撐系統

1.計劃管理

■計劃是企業管理的主要手段

■年度經營計劃制定八步法

■公司年度經營計劃框架內容

■部門年度經營計劃框架內容

2.預算管理

■常用的預算方法

■預算內容

■預算編制流程

■預算報表的主要內容

3.管理報告

■績效管理季度報告

■績效管理年度報告

模塊六、戰略績效運作體系

1.戰略管理

■戰略評估與控制

■戰略改進與調整

2.績效計劃

■績效計劃的定義

■經營績效計劃制定

■員工績效計劃制定

3.績效實施

■績效過程管理

■主管培育輔導

4.績效評估

■組織績效評估

■財務模式

■價值模式

■平衡模式

■員工績效考核

■九大考核方法

■員工績效等級劃分法

5.績效面談與績效反饋

6.績效結果的使用

7.績效提升與改進

模塊七、戰略績效的"四驅力"模式

1.戰略績效的"四驅力"

2.利益驅動

■價值管理

■薪酬全績效

3.文化驅動

■以績效為核心的企業文化

■積分式管理

4.事業驅動

■目標績效收益制

■建立共同挑戰目標,實現雙向驅動

5.目標驅動

■設定自我需求與職業發展目標,員工為自己而做

模塊八、 績效優化

1.一般企業的績效管理現狀

2.一般企業的績效管理問題

3.造成績效管理問題的原因

4.績效優化的功能與要求

5.績效考核體系的優化

■考核指標

■考核權重

■考核主體

■信息采集方式

■數據處理方式

■績效考核周期

■績效成績表達方式

6.管理溝通體系的優化

7.企業基礎管理的改進

模塊九、卓越績效系統的秘密

1.運行環境是關鍵

2.人效薪是核心

3.職業經理人是中樞

4.HR是變革先行者

5.老板是原動力

模塊十、公司績效管理體系的建立、績效管理手冊的編訂及實施

1.績效管理體系建立的內容及步驟

2.績效手冊的編訂及修改

■績效管理制度的內容及提綱

■績效管理辦法的制訂與修改

■制度的公布、培訓與推廣實施

3.實戰研討:如何制訂績效管理制度

模塊十一、有關績效管理的十八點注意事項

【講師介紹】

    汪明凱老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

組織戰略及領導力建設專家、實戰型人力資源管理培訓與咨詢專家、企業全面人力資源管理體系構建專家

具有17年中外資大型企業人力資源管理經驗, 其中10年世界500強經歷。歷任500強企業培訓經理、人力資源總監、美國500強HRVP、中資跨國企業全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務。涉及制造、醫藥、化工、消費品、教育培訓、電子、研發等眾多行業。

蘇州大學英語專業學士 中國人民大學經濟學碩士    法國尼斯大學DBA

擅長領域:

組織戰略、文化與組織變革

戰略人力資源管理

領導力建設

執行立提升

管理技能建立

構建企業全面的人力資源管理體系,包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績效體系設計、職位發展通道設計及勞動關系解決方案等

【費用及報名】

1、費用:培訓費4980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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