<progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress><progress id="bnrrp"></progress>
<cite id="bnrrp"></cite>
<ins id="bnrrp"><i id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address></i></ins><address id="bnrrp"><del id="bnrrp"></del></address><cite id="bnrrp"></cite>
<address id="bnrrp"></address>
<cite id="bnrrp"><noframes id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address>
<cite id="bnrrp"></cite>
<progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress>
<cite id="bnrrp"></cite>
<var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><th id="bnrrp"></th></del></var>
<address id="bnrrp"></address><var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><noframes id="bnrrp">
   注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
课程首页 会员登录 免费课程发布 最新发布课程 培训/咨询公司 培训师/顾问师
北京曼顿管理咨询公司——ZD零缺陷质量管理
培训地区: 广东省 课程类别: 质量管理类
课程名称: ZD零缺陷质量管理 上课地址: 广州
培训时间: 2019-4-19 授课讲师: 张小强
详细内容

ZD零缺陷质量管理(广州,4月19-20日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年4月19-20日

【培训地点】广州

【培训对象】制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、IE、PE、QC、车间主任、科(课)长、一线管理者等生产管理干部。 

【课程背景】

企业要发展,品质是保证。如何提高产品品质,不?#19979;?#36275;客户对产品的多元化要求,是每个企业不断思考和探索的课题。如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量,就需要我们在管理实践中不?#31995;?#23398;习和提升,练就一双火眼金睛。在这一过程中,管理者常会遇到以下问题——

■如何提升全员的品质意识和客户意识?

■如何建立流程品质控制点?

■如何通过数据改进生产过程?

针对以上问题,我们特邀原联想集团生产经理张小强老师,与我们一同分享《工业4.0时代企业零缺陷质量管理》课程。本课程将依我国企业实际品质管理?#35757;?#20316;为?#40644;?#21475;,从品质观念到品质细节、从品质成本到品质预防,从品质缺陷到品质过程的全方位系统讲解与分析,为企业建立全面品质文化引燃导火索!

【课程收益】

1、了解品质管理的6种定位

2、学习严格的品质控制和监督的四种预防机制

3、掌握品质管理8个系统与10个技术

4、学习品管圈全面改善(QCC)和团队品质改善(8D)的方法

【课程特色】

1、 【内容针对性强】根据学员对象调整课程内容,?#21592;?#35777;课程内容的针对性;

2、 【案例教学模式】全程采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手。练?#26696;?#31181;管理工具,深刻理解各种?#34892;?#30340;管理?#22336;ǎ?#36805;速将所学的内容转化成实际操作;

3、 【优质互动交流】学员企业背景相近,让互动教学在同?#20154;?#24179;上顺利展开,效果显著,且便于交流取经。

【课程大纲】

一、工业4.0导向

1、工业4.0是万物互联

2、工业4.0是智能制造

3、工业4.0是集成创新

4、工业4.0是数据传递

5、工业4.0是模式转型

二、品质管理六种定位

1、检查出来的:事后把关

2、制造出来的:过程控制

3、设计出来的:事前预防

4、管理出来的:流程化管理

5、经营出来的:决策战略管理

6、习惯出来的:企业文化建设

三、品质管理三道关卡

1、"首件"控制---案例分析

2、"自检"控制---案例分析

3、"互检"控制---案例分析

四、品质管理两道防线

1、指引纠偏(矫正行为)--案例分析

2、?#32454;?#20999;瘤(预防彻底)---案例分析

3、系统案例植入与分析---案例分析

五、品质管理四种预防机制

1、实物?#21592;?--案例分析

2、关键点显?#20301;?-案例分析

3、规格晒版--案例分析

4、日事日毕---案例分析

六、品质管理八大系统工程

1、供方品质管理(SQE)

2、进料验收作业(IQC)

3、制程行为控制(IPQC)

4、出货关口把守(OQC)

5、质量客诉处理(CS100)

6、功能试验求证(DOE)

7、品质工程改善(QE)

8、品质抽样分析(SAM)

七、品质管理十个支柱

1、量产性评价(基于产前预排)

2、作业指?#38469;椋?#20845;大要素驱动)

3、过程控制(4M1E组织)

4、检查管理(验证方式求证)

5、再生材料管理(二次评估)

6、长期在库品管理(机制设定)

7、4M变更(源头监控)

8、异常管理(结果导向)

9、ECN变更(一次性通流率)

10、品质月报(?#20013;?#25913;进)

八、品质管理两个工具?

1、品管圈全面改善(QCC改善12个步骤)

2、团队品质改善(8D改善8个步骤)

3、全景沙盘演练(依企业为单位沙盘模拟)

【讲师介绍】

  张小强老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

实战经验

具有10年生产与管理经验,曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。经历了从一线工人到高阶管理岗位,扎实的工作经历?#39038;?#24635;结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解。

他致力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大?#34892;?#20225;业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师"不求深奥,但求?#34892;В?#29983;产统筹,细节定位"的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。

授课风格

语?#26434;?#40664;,技巧发挥得?#20445;?#33021;将生涩枯燥的生产类课程讲的,深受学员的喜爱与推崇。

主讲课程

精益生产管理、赢在基层-金牌班组长十项管理修炼、?#36710;?#28010;费-?#36152;?#26412;赢利润、弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制……

服务客户

五粮液、格力电器、广州钢铁股份、南车集团、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤?#21860;?#24191;东众生药业股份、?#40644;?#20016;田汽车有限公司等。

【费用及报名】

1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统?#35805;?#25490;,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,?#38431;?#25253;名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:[email protected] 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内?#26174;?#19968;批专业的综合性的培训单位之一。是总?#35838;?#20110;美国的国际职业?#29616;?#26631;准联合会在北京地区授权的培训考试及?#29616;?#21333;位[?#29616;?#21495;:IOCL086132],同时也是香港培训?#29616;ぶ行?#25480;权的培训?#29616;?#26426;构[?#29616;?#21495;:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要?#37038;?#20225;业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各?#20013;问?#30340;咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑?#20309;?#37329;/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专?#26131;?#25104;,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合?#30465;?#27494;汉、长?#36710;?#22478;市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开?#38382;?#37327;在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适?#29616;?#22269;企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
版权所有:企业管理资源网 © 2005-2019 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
E-mail:[email protected](假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号
一个人去领奖会被黑不
<progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress><progress id="bnrrp"></progress>
<cite id="bnrrp"></cite>
<ins id="bnrrp"><i id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address></i></ins><address id="bnrrp"><del id="bnrrp"></del></address><cite id="bnrrp"></cite>
<address id="bnrrp"></address>
<cite id="bnrrp"><noframes id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address>
<cite id="bnrrp"></cite>
<progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress>
<cite id="bnrrp"></cite>
<var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><th id="bnrrp"></th></del></var>
<address id="bnrrp"></address><var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><noframes id="bnrrp">
<progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress><progress id="bnrrp"></progress>
<cite id="bnrrp"></cite>
<ins id="bnrrp"><i id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address></i></ins><address id="bnrrp"><del id="bnrrp"></del></address><cite id="bnrrp"></cite>
<address id="bnrrp"></address>
<cite id="bnrrp"><noframes id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address>
<cite id="bnrrp"></cite>
<progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress>
<cite id="bnrrp"></cite>
<var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><th id="bnrrp"></th></del></var>
<address id="bnrrp"></address><var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><noframes id="bnrrp">
解析时时彩开奖号 内蒙古快3实战走势图 天线宝宝心水论坛欢迎 体彩云南时时彩开奖结果查询 排球比赛规则大全 篮球运球基本功 体育彩票广东时时彩 内蒙古快三出号走势图 福彩河北排列7 广西11选5彩经 曾道长透码三中三 百度乐彩合买 2O18二肖中特顶尖号码 江苏时时彩开奖结果走势图 体彩投注站app