<progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress><progress id="bnrrp"></progress>
<cite id="bnrrp"></cite>
<ins id="bnrrp"><i id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address></i></ins><address id="bnrrp"><del id="bnrrp"></del></address><cite id="bnrrp"></cite>
<address id="bnrrp"></address>
<cite id="bnrrp"><noframes id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address>
<cite id="bnrrp"></cite>
<progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress>
<cite id="bnrrp"></cite>
<var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><th id="bnrrp"></th></del></var>
<address id="bnrrp"></address><var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><noframes id="bnrrp">
   注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
课程首页 会员登录 免费课程发布 最新发布课程 培训/咨询公司 培训师/顾问师
北京曼顿管理咨询公司——非财务经理的财务管理
培训地区: 北京 课程类别: 财务管理类
课程名称: 非财务经理的财务管理 上课地址: 北京
培训时间: 2019-4-19 授课讲师: 贾虎
详细内容

非财务经理的财务管理(北京,4月19-20日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年4月19-20日

【培训地点】北京

【培训对象】中、高层非财务管理人员。 

 

【课程背景】

"凡事预则立,不预则废。"在这个充满不确定性的时代,企业运营所面临的风险?#26696;?#26434;程度日益增加,如何在变幻莫测的环境中把握商机,规避风险,赢得竞争优势,从财务的角度审视和重整自身工作,运用财务思维解读企业运作,许多非财务部门的企业管理者存在以下困惑——

■如何进行成?#31454;?#31639;分析?

■如何控制企业成本?

■如何做好动态预算管理?

■如何对资本预算进行控制?

针对以上问题,我们特邀国际会计师(AIA)公会会员、资深财务管理专家贾虎老师与您一同进行探讨学习。本课程通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成?#34892;?#27807;通,使管理者更加?#34892;?#22320;管理企业和最大程度地实现战略目标!

【课程收益】

1、掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表;

2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;

3、各部门与财务人员在统一的平台上达成?#34892;?#27807;通;

4、建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率;

5、学会使用预算等管理工具加强内部管理;

6、运用财务思维解读企业运作,并?#34892;?#25552;升工作绩效;

7、学会规避企业财务风险的方法。

【课程特色】

1、课堂互动性强,案例丰富可靠;

2、从经营决策角度解读财务管理;

3、指导学员改善和调整经营活动。

【课程大纲】

一、企业财务报告阅读与分析

1、资产负债表的分析

公司资产资量评价

公司财务安全评价

公司资产管理能力评价

2、利润表的分析

利润是如何形成的

成?#31454;?#36153;用的区别

利润质量的分析

(1)营业利润实现过程的质量

—营业收入的质量

—成本费用的质量

(2)利润结构的质量

—关注毛利率的变化

—关注费用额和费用率的变化

—关注非经营性损益

(3) 结果的质量—利润?#26434;?#36164;产的质量

3、现金流量表的分析

现金流量表的结构分析

现金获取能力评价相关指标

企业的现金流管理

4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

二、企业税收相关知识

1. 主要税种介绍

2.企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍

3.如何?#34892;?#38477;低公司的税务风险?

三、企业成本分析与控制

1、有关成本的基础概念

- 成本的分类与决策  

- 从成本结构看企业经营风险

2、企业战略成本管理

- 什么是战略成本管理

- 战略成本管理框架

- 作业成本法与作业成本管理

3、阿?#35013;?#32463;营与划小核算

- 什么是阿?#35013;?#32463;营

- 阿?#35013;?#32463;营的利弊

- 阿?#35013;?#32463;营如何在企业落地

4、企业成本的削减与控制

- 成本控制的基本思路

- 材料成本的控制与削减

- 人力成本的控制与削减

- 库存成本的控制与削减

四 企业全面预算管理

1、全面预算管理基本概念

- 全面预算管理的意义与含义

- 全面预算管理的"天地人和"

- 企?#30340;?#25511;制度对企业预算的影响

2、正确的预算怎么编制

■编制逻辑与框架流程

■预算编制的?#35805;?#27493;骤

3、如何在变化中控制

- 严格资金支出审批?#20013;?p>- 建立科学的预算执行分析反馈系统

- 建立?#34892;?#30340;绩效考核体系

4、预算管理中的行为分析---?#35757;?#19982;疑点化解

- 如何保证预算与战略的一致

- 如何应对计划没有变化快

- 如何防止编预算时打埋伏

【讲师介绍】

    贾虎老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。主要背景资历:

华南理工大学管理学博士(?#24230;?#36164;方向),中国注册会计师,国际会计师(AIA)。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有二十年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学、华中科技大学等高校特聘讲师。

授课风格:

深刻理解企业客户的需求,实战性强,从经营决策角度解读财务管理,充分与学员互动,善于案例教学,思?#38750;?#26224;明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

曾服务过客户: 

浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国?#35745;?#28145;赤湾、广州港、格力电器、广汽集团、广钢集团、许继电器、格?#38469;恕?#21326;润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广业集团、广物控股、丝绸集团、广轻控股、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、?#33258;?#26426;场、汇源通、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信?#35838;?#25152;、十四所、?#19978;?#30005;器、欧?#29031;?#26126;、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。

【费用及报名】

1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统?#35805;?#25490;,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:[email protected] 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总?#35838;?#20110;美国的国际职业?#29616;?#26631;准联合会在北京地区授权的培训?#38469;?#21450;?#29616;?#21333;位[?#29616;?#21495;:IOCL086132],同时也是香港培训?#29616;ぶ行?#25480;权的培训?#29616;?#26426;构[?#29616;?#21495;:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要?#37038;?#20225;业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各?#20013;问?#30340;咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑?#20309;?#37329;/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专?#26131;?#25104;,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、?#36158;蕁?#33487;州、宁波、南京、青岛、合?#30465;?#27494;汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开?#38382;?#37327;在同类公司中也高居前?#26657;?#20026;企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企?#30340;?#35757;方面,自成立以来,一直致力于开发适?#29616;?#22269;企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
版权所有:企业管理资源网 © 2005-2019 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
E-mail:[email protected](假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号
一个人去领奖会被黑不
<progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress><progress id="bnrrp"></progress>
<cite id="bnrrp"></cite>
<ins id="bnrrp"><i id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address></i></ins><address id="bnrrp"><del id="bnrrp"></del></address><cite id="bnrrp"></cite>
<address id="bnrrp"></address>
<cite id="bnrrp"><noframes id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address>
<cite id="bnrrp"></cite>
<progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress>
<cite id="bnrrp"></cite>
<var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><th id="bnrrp"></th></del></var>
<address id="bnrrp"></address><var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><noframes id="bnrrp">
<progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress><progress id="bnrrp"></progress>
<cite id="bnrrp"></cite>
<ins id="bnrrp"><i id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address></i></ins><address id="bnrrp"><del id="bnrrp"></del></address><cite id="bnrrp"></cite>
<address id="bnrrp"></address>
<cite id="bnrrp"><noframes id="bnrrp"><address id="bnrrp"></address>
<cite id="bnrrp"></cite>
<progress id="bnrrp"><i id="bnrrp"><strike id="bnrrp"></strike></i></progress>
<cite id="bnrrp"></cite>
<var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><th id="bnrrp"></th></del></var>
<address id="bnrrp"></address><var id="bnrrp"><del id="bnrrp"><noframes id="bnrrp">