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北京曼顿管理咨询公司——结构思考力-透过结构看问题
培训地区: 广东省 课程类别: 经营管理类
课程名称: 结构思考力-透过结构看问题 上课地址: 广州
培训时间: 2019-4-19 授课讲师: 姚苏阳
详细内容

结构思考力-透过结构看问题(广州,4月19-20日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年4月19-20日

【培训地点】广州

【培训对象】希望在工作中?#40644;?#38556;碍,快速、准确判断工作中的问题,并提出?#34892;?#30340;合理化建议或方案的职场人士。 

【课程背景】

世间万物均有结构,结构思考力通过对?#29616;?#32467;构的理解、重构和呈现,给人们一种全新的思考方式。在职场中,结构思考力不但是一种思维和技能,更是一种"透过结构看世界"的生活态度,对组织而言,它是提升管理效率的重要部分。然而,工作中您是否遇到——

■如何跳出思维误区,对问题进行系统思考?

■如何运用基础的分析方法与工具,对问题进行拆解?

■如何?#19994;?#35299;决问题的"关键逻辑",设计可行的方案?

针对以上问题,我们特邀结构思考力专家讲师姚苏阳女士与我们分享《结构思考力-透过结构看问题》的精彩课程。本课程从基本的?#29616;?#32467;构入手,逐步引导学员如何通过纵、横向剖析事物背后的本质,?#36152;?#32467;构思考的逻辑。此外,课程还紧紧围绕"理解、重构和呈现"三层?#25991;?#22411;,借助9大实用工具,引导学员学习方案选择的方法,?#34892;?#25552;升解决问题的效率与能力。

【课程?#25214;妗?p>对组织:

1、 提高管理效率:让"猴子"待在该待的地方,避免员工总是把"问题"抛给管理者;

2、 让组织更专业:通过系统?#34892;?#30340;解决问题并形成专业的解决方案;

3、 拓展思考维度:使员工更容易快速、?#34892;?#22320;抓住问题的本质并形成?#34892;?#30340;解决方案。

对个人:

1、 独立思考能力:跳出思维误区,能快速?#34892;?#30340;通过结构识别问题的本质;

2、 问题分析能力:在短时间内?#39029;?#38382;题的具体原因,并制定?#34892;?#30340;解决方案;

3、 方案写作能力:能基于问题的关键逻辑和不同假设,形成多个方案,让方案更严密。

【课程特色】

1、课堂中现场收集学员的问题,在讲师的指导下,利用课程中所提及的结构思考方法和问题解决工具,共同探究问题本质,寻找解决办法;

2、在学习本课程过程中,讲师还通过规范学员的思维模式,统一团队成员的沟通语言,以提高企业管理效?#30465;?p>3、课程中加入情景演练,讲师将针对学员表现进行点评,便于学员发现潜在问题,及时纠正。

【课程大纲】

课程导入  结构思考力是完善思考结构的科学思维

1、 三层?#25991;?#22411;

(1) 理解?#33322;邮?#20449;息、并解析其结构

(2) 重构:重构结构、使其清晰而全面

(3) 呈现:形象化展现重构后的结构

?理论?#29616;?:思考的核心模型-结构思考力三层?#25991;?#22411;

?成果落地:通过对结构思考力三层?#25991;?#22411;的回顾与复习,巩固结构思考力的核心技能

一、理解——基于根本目的定问题

1、 识别问题(?#36136;?期望=问题)

(1) ?#36136;擔?#21363;客观存在的事物或?#29575;?#35299;释(4W1H)

练习1:如何清晰、准确地描述"?#36136;擔ⅲ?p>

(2) 期望:可见、可感知的结果性状态(SMART原则)

练习2:如何用SMART来表达你的期望?

(3) 问题?#21512;质?#19982;期望之间的差异

(4) 理解问题的常见误区

(5) 透过结构看问题的三个基本原则

(6) 界定问题

练习3:?#40644;?#26469;帮小A找问题

练习4:用5W2H判断问题的基本假设

工具1:描述?#36136;?#30340;4W1H要素法   

工具2:描述期望的SMART原则

工具3:问题?#29616;?#27169;型与5W2H

?成果落地:掌握识别问题的基本公式?#21512;质?期望=问题;能够准确、客观地描述"?#36136;擔?清晰表达真实的"期望",从而跳出思维误区,看清(识别)真正的"问题"

2、 描述问题(问题?#29575;?#34920;与问题描述话术)

(7) 参考话术

练习 5:提出,并描述你计划解决的"问题"

工具4:问题?#29575;?#34920;与参考话术

成果落地:运用问题?#29575;?#34920;对问题进行重构,并用参考话术,对问题进行准确表述

二、重构——基于关键逻辑找方案

1、 拆解问题

(1) 自下而上拆解问题

(2) 自上而上拆解问题——框架力

(3) 选择框架:按框架分类并细划问题、调整框架、?#19994;?#20851;键逻辑

2、 制定方案

(1) 确定设计思路

(2) 明确设?#21697;?#24335;

(3) 进行头脑风暴

(4) 制定解决方案

练习 7:通过头脑风暴法设计3-5种解决方案

3、 选择决策

(1) 优选矩阵法

练习8:高速公?#26041;?#36890;事故,拯?#26085;?#30340;行为如何?#21028;?p>

练习9:运用优先矩阵对将最适?#31995;?#26041;案选出来

工具7?#21644;?#33041;风暴法    

工具8:优先矩阵

?成果落地:基于问题的关键逻辑,制定解决方案,并运用优先矩阵对方案进行决策

三、呈现——实施改变显成果

1、 制定计划

(1) 由方案到计划的OBR模型

(2) 计划监控中的甘特图

练习10:根据你的方案编写一份行动计划

2、 促成改变

(1) 改变发生的顺序:看见à感觉à改变

(2) 清单革命与番茄工作法

(3) 看见无常中的一切可能

练习11:看见自己的改变

?成果落地:掌握根据方案编写计划的方法和工具;通过思维的改变,能够预见计划中的风险和变化,并能在实施过程中根据"现场"现场?#30331;?#24773;况结合预案和决策机制,保证计划的落实。

工具7:计划制定OBR模型与甘特图   

工具8:GTD清单与番茄工作法

【讲师介绍】

  姚苏阳老师,曼顿培训网(www.e71edu.com)资深讲师。

实战经验

6年国有企业项目管理及销售管理经验,5年海外工作经验,先后供职于国企及西门子等多家世界500强企业,深知中外企业中各层级的核心问题及痛点,能够从用户的角度出发,提出具有实操价值的解决方案及应用工具。在结构思考领域有深厚的理论积累和?#23548;?#32463;验,多年来一直?#37038;?#32467;构思考力的研究、?#23548;?#21644;推广,致力于为中国企业提供结构思考力的训练,以提升员工个人结构思考能力,从而提高整个组织的沟通效?#30465;?p>专业背景

清华大学工商管理硕士(MBA)

授课特点

授课过程深入浅出,轻松亲和,且理论?#23548;?#26377;机结合。善于启发式教学,注重辅导与实效

主讲课程

结构思考力-透过结构看问题、情境高尔夫?—向下管理、情境高尔夫?—向上管理、建构领导力?-基层主管和中层经理管理课程系?#23567;?#24935;眼识才—如何甄选销售精英、情境TTT内训师技能训练系?#22330;?p>服务?#31361;?p>银联?#34892;摹?#20013;国银行、工商银行、国信证券、中国人寿、平安保险、ABB、戴姆勒-奔驰、?#40644;?#22823;众、南京上汽、东风汽车、奔腾、日立、京东、去哪儿网、优酷土豆、中国移动、中国电信、三星、华为、联想、 TCL 、OPPO、碧桂园地产、中海油、中石化、壳牌、国药股份、国航股份、首都机场、 玫琳凯、红牛集团、新东方 ……

【费用及报名】

1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统?#35805;?#25490;,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,?#38431;?#25253;名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:[email protected] 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内?#26174;?#19968;批专业的综合性的培训单位之一。是总?#35838;?#20110;美国的国际职业?#29616;?#26631;准联合会在北京地区授权的培训考试及?#29616;?#21333;位[?#29616;ず牛篒OCL086132],同时也是香港培训?#29616;ぶ行?#25480;权的培训?#29616;?#26426;构[?#29616;ず牛篐KTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要?#37038;?#20225;业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各?#20013;问?#30340;咨询培训服务,?#31361;?#28085;盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑?#20309;?#37329;/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专?#26131;?#25104;,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合?#30465;?#27494;汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开?#38382;?#37327;在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适?#29616;?#22269;企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与?#23548;?#25105;们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型?#31361;?#21253;括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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一个人去领奖会被黑不
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