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北京曼顿管理咨询公司——经验萃取技术与案例开发
培训地区: 广东省 课程类别: 经营管理类
课程名称: 经验萃取技术与案例开发 上课地址: 广州
培训时间: 2019-4-17 授课讲师: 刘睿
详细内容

经验萃取技术与案例开发(广州,4月17-18日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年4月17-18日

【培训地点】广州

【培训对象】企业内部讲师、业务专家骨干、业务团队管理者。 

【课程背景】

知识经济的迅速崛起,无疑让企业发展面临着更严峻的挑战。为实现企业战略目标、增强企业竞争力,越来越多的企业鼓励营造组织学习气氛,通过鼓励经理人和技术骨干的自我成长和经验提炼,提升下属的能力,为组织学习提供支持。然而,对于组织学习问题,许多人仍疑惑于——

■组织过往的成功案例,一定就是有价值的吗?

■过往的解决经验,怎样才可以复制传承,适?#31995;?#19979;?

■案例与经验的萃取,落地转化的价值如何体现? 

针对以上问题,我们特邀原Google中国北方区培训负责人刘睿先生与您一同进行探讨学习。本课程旨在帮助学员解决经验萃取的技术问题,通过萃取与复盘的方法,提升学员案例开发的能力。

【课程收益】

1、了解经验传承的价值,以及经验的传承与应用;

2、理解如何将复盘与萃取对于经验传承的应用中;

3、掌握案例编写五步法准确编写案例,并能准确的识别真伪案例;

4、熟练运用还原分析表、问题卡等工具进行?#34892;?#30340;经验萃取。

 

【课程特色】

1、课程讲授部分约占40%,学员现场实操+老师点评部分约占60%,让学员现场即产出成果;

2、运用6种以上的工具表单+引?#25216;?#26415;,引导学员将最佳实践与经验萃取出来,并转化为可传承的案例成果,运用到日后的培训、及工作当中。

【课程大纲】

一、 真案例与伪案例的区别

1、"真?#20445;?#26696;例猜猜猜

2、好案例的特点及要素

二、好案例一定是萃取复盘出来的

1、基于教导目的选择案例主体

(1)目的一:激发什么思考

(2)目的二:为了复制还是迭代

2、好案例形成的三个维度

(1)还原萃取

(2)复盘分析

(3)建模制版

三、萃取复盘的流程及实操

1、萃取的基本原则

(1)情境还原

(2)自我觉察

(3)关键要素提炼

(4)风险点

(5)限制条件

2、复盘的四要素决定了好案例

(1)要素一:意愿

(2)要素二:能力

(3)要素三:环境

(4)要素?#27169;?#36164;源

四、复盘后的迭代与案例撰写

1、复盘中的关键内容激发迭代

(1)问题机会轮工具运用

(2)思维云盘工具运用

2、案例的完整编写

五、案例成果转化及案例教学

1、案例成果之三化

(1)流程化

(2)工具化

(3)模型化

2、案例教学与应用

【讲师介绍】

  刘睿老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。19年培训及中高层管理经验,曾历任Google中国北方区培训负责人、央视网企业频道培训总监兼渠道总监。?#20013;?#19987;注培训师培训和课程开发领域,始终秉承实用、落地的原则,亲自组建或辅导逾500家企业内部的培训师队伍建设,先后为移动通讯系?#22330;?#30005;力系?#22330;?#37329;融银行系?#22330;?#30334;余家上市公司及制造型企业培训出近万名企业专、兼职内训师。 

【费用及报名】

1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统?#35805;才?费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,?#38431;?#25253;名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:[email protected] 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总?#35838;?#20110;美国的国际职业?#29616;?#26631;准联合会在北京地区授权的培训考试及?#29616;?#21333;位[?#29616;?#21495;:IOCL086132],同时也是香港培训?#29616;ぶ行?#25480;权的培训?#29616;?#26426;构[?#29616;?#21495;:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要?#37038;?#20225;业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各?#20013;问?#30340;咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑?#20309;?#37329;/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专?#26131;?#25104;,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合?#30465;?#27494;汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开?#38382;?#37327;在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适?#29616;?#22269;企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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一个人去领奖会被黑不
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